WL公司研發(fā)流程再造研究.pdf

1、隨著市場競爭程度的不斷加劇，如何更好地提高企業(yè)的研發(fā)效率與經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在此背景下，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與再造理論成為了備受矚目的理論基礎(chǔ)，越來越多的企業(yè)開始實(shí)行業(yè)務(wù)流程的再造與優(yōu)化，并且在較多企業(yè)已取得了立竿見影的效果。因此，很多企業(yè)將業(yè)務(wù)流程再造看成了可以醫(yī)治企業(yè)各種頑疾的一劑良藥。迫于市場競爭的壓力，近年來我國企業(yè)已經(jīng)把產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的重視程度提升到一個(gè)新的層面。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種重視生產(chǎn)和制造的場景已經(jīng)一去不返，在當(dāng)今時(shí)代，

2、研發(fā)和銷售成為公司核心競爭力所在。但是，除了一些充分重視研發(fā)管理的企業(yè)其研發(fā)成效較好外，大部分企業(yè)還沒有真正意識到研發(fā)管理的重要性，沒有形成規(guī)范的研發(fā)流程、沒有形成系統(tǒng)的研發(fā)管理機(jī)制，在實(shí)際的研發(fā)管理過程中就會出現(xiàn)較多問題。WL公司的情形就是如此。WL公司是國內(nèi)著名汽車制造公司，在微車企業(yè)領(lǐng)域內(nèi)處于絕對的領(lǐng)先地位。但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，研發(fā)項(xiàng)目的日益增多，公司以前的管理體制、研發(fā)流程已不能適應(yīng)新形勢下公司的發(fā)展，特別是從樣車生產(chǎn)到量產(chǎn)階

3、段的研發(fā)流程，已成為制約公司整個(gè)研發(fā)周期按時(shí)完成的瓶頸環(huán)節(jié)，亟需對其進(jìn)行優(yōu)化再造。最近，WL公司又提出了“高價(jià)值、短周期、低成本”的口號，因此，對WL公司研發(fā)流程進(jìn)行再造，形成規(guī)范的流程體系及管理機(jī)制，對其研發(fā)效率的提升具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。
　　 本文以企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造為研究主題，首先從理論的角度入手，對流程再造的理論依據(jù)、原則、基本步驟及再造過程中使用的方法工具進(jìn)行介紹；其次，本文重點(diǎn)對WL公司從樣車生產(chǎn)到量產(chǎn)階段的研發(fā)流程現(xiàn)