試驗設計方法在PC公司研發(fā)流程再造中的應用研究.pdf

1、新產(chǎn)品和技術研發(fā)是企業(yè)的核心流程，是中國制造業(yè)技術革新、行業(yè)升級和打造品牌的首要過程。提升研發(fā)的效率和質(zhì)量，降低新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)成本，是所有企業(yè)的當務之急。國內(nèi)家用電器元器件制造業(yè)行業(yè)的企業(yè)研發(fā)管理還大部分停留在傳統(tǒng)職能管理的模式和觀念中，需要運用流程管理和流程再造的理念去優(yōu)化和重構(gòu)研發(fā)管理過程，使研發(fā)部門在客戶滿意，項目成功率和成本控制等績效指標上持續(xù)改進，滿足企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的需要。
　　 首先介紹選題案例分析的行業(yè)

2、及企業(yè)背景和研究意義，綜述組織業(yè)務流程再造理論和研發(fā)流程重組方法文獻、管理試驗應用進展作為案例公司研發(fā)流程再造的實踐指導理論和方法，提出案例公司研發(fā)流程重組過程中遇到的組織結(jié)構(gòu)和流程因素分析和設計的實際問題，以試驗設計的量化分析方法在案例公司研發(fā)流程再造中的應用作為本文研究重點。
　　 介紹流程再造理論和研發(fā)流程重構(gòu)的主要思路和方法，分析案例公司研發(fā)職能型模式的流程現(xiàn)狀，提出基于流程管理的新模式，針對實施新模式過程中關鍵因素怎樣