國(guó)有集團(tuán)公司流程再造實(shí)證研究.pdf

1、本論文從理論與實(shí)踐兩方面對(duì)TZXP公司如何在基于公司內(nèi)部流程和公司間銜接的集團(tuán)流程進(jìn)行再造，對(duì)集團(tuán)資源如何整合以實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，使集團(tuán)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在時(shí)間、空間和成本等要素上得到最優(yōu)的控制和協(xié)調(diào)，以達(dá)到系統(tǒng)的整體最優(yōu)等方面進(jìn)行了深入的研究，該研究對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)制定新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部整合能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
　　 第一部分，首先闡述了企業(yè)流程再造理論提出的背景，然后對(duì)企業(yè)流程再造理論的內(nèi)涵與本質(zhì)進(jìn)

2、行了論述。在對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行再造時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)從構(gòu)成流程的活動(dòng)本身、活動(dòng)間的關(guān)系、活動(dòng)的承擔(dān)者、活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式等四個(gè)方面進(jìn)行突破。同時(shí)，進(jìn)行流程再造時(shí)必須要結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)癥下藥、循序漸進(jìn)。
　　 第二部分為論文的核心部分，該部分由傳統(tǒng)大型國(guó)有集團(tuán)由于機(jī)制、管理和整合能力等瓶頸問(wèn)題導(dǎo)致的核心競(jìng)爭(zhēng)力匱乏的發(fā)展困境，提出了進(jìn)行管理創(chuàng)新和流程再造的必要性和必然性，然后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣?yán)走_(dá)分析對(duì)TZXP公司的核心優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并結(jié)