1、隨著進入21世紀(jì)，通信行業(yè)中運營商盈利模式的轉(zhuǎn)變和設(shè)備廠商間的競爭加劇，作為通信設(shè)備提供商的R公司面臨到前所未有的壓力。在經(jīng)過多年粗放式發(fā)展后，面對市場變化R公司必須通過變革尋求突破之路，尤其是作為以產(chǎn)品為主導(dǎo)的高科技型企業(yè)，研發(fā)中心的變革就變得最為急迫。通過對研發(fā)中心的變革，R公司希望能夠?qū)⒐局耙援a(chǎn)品為主的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鞯姆绞健?br> R公司最終選定了采用IPD（Integrated Product Developm
2、ent，集成產(chǎn)品開發(fā)）管理理論來進行研發(fā)中心的流程再造，本論文就這一變革過程作為案例進行研究，揭示企業(yè)流程再造過程中常遇到的問題和對應(yīng)的改進方法。
本論文首先從常見的幾種研發(fā)管理理論開始入手，分別介紹了門徑管理系統(tǒng)、集成產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品價值管理三種管理理論，隨后介紹了流程再造相關(guān)理論。在理論介紹的基礎(chǔ)上，介紹了R公司及其研發(fā)中心的競爭能力和變革前出現(xiàn)的主要問題。結(jié)合理論和實際，將流程再造中涉及到的流程重設(shè)計和組織架構(gòu)設(shè)計方案進行