人機料法環(huán)管理的理解

1、“人機料法環(huán)人機料法環(huán)”管理的理解管理的理解在日常工作中，我們經(jīng)常能聽到一些人張口閉口的一系列管理專業(yè)名詞，如“QCD”、“PDCA循環(huán)管理模式”、“6S”、“人、機、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運用到實際工作中去的人卻少之又少，很多人僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具，在此淺談一下我個人對“人、機、料、法、環(huán)”管理的理解。一、一、“人”，即人的管理。，即人的管理。管理歸根結(jié)底是對人的管理

2、。在選人、育人、用人上，我們要有嚴格的標準限制，1、選人：在才德不能兼?zhèn)涞那闆r下，有的人覺得愚人是比較保險的選擇。選一個傀儡操縱，他會很聽話，因為愚，他沒能力做好事，同樣也沒能力做壞事。而小人就不同了，小人無德，但他有才，無德不能做好事，其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是，得有一個好的操縱者，否則，傀儡什么也做不了，將百無一用。才高德薄的小人，無德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的資本。把小人棄而不用，于才未免可惜。真正會用人的，在于用其

3、長，抑其短，用其長來幫助自己成事，抑其短可避免其帶來的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識人的能力，并且有足夠駕御小人的手段。上面的人才觀念，在對于管理層級的人員來說非常重要，但對于生產(chǎn)一線的員工來說，卻不太適用，對于員工，我們需要用另一套標準來衡量，因為員工只是進行生產(chǎn)操作作業(yè)，對于他們的使用只需要用一個標準就可以，那就是“責(zé)任”。以責(zé)管理者要特別注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作

4、信心和激情，讓員工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，獲得滿足感，從而愿意留在公司發(fā)展。二、二、“機”，即機器設(shè)備的管理。，即機器設(shè)備的管理。機器設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的

5、交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應(yīng)定期組織安排機器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達到安全操作的目的。三、三、“料”，即物料的管理。，即物料的管理。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，另外，在生產(chǎn)配套方面，從板料的采購、外協(xié)拉管到回廠，金工車間進行生產(chǎn)成型，其過程須根據(jù)制程工藝的繁雜度，嚴格控制配套生產(chǎn)，金工的加工時間、焊接的加工時間、拋光，噴漆的生產(chǎn)時間、輔料的到位時間，各單位在生產(chǎn)時是否注意配套生產(chǎn)，能否跟上