員工績效考核標準

1、月員工績效考核標準（試行）員工績效考核標準（試行）姓名：姓名：級別三級二級一級得分1、出勤概況（滿分10分）出勤率低，偶有遲到、早退現(xiàn)象；病假、事假3天以內（1—3）出勤率一般，能按要求超時加班干活、無遲到、早退現(xiàn)象；病假、事假1天以內（4—6分）出勤率高，經(jīng)常主動加班，超時工作，從不遲到、早退、無病假、事假（7—10分）2、工作紀律（滿分10分）無違規(guī)，偶爾有溜號現(xiàn)象，遲到、早退不超過兩次，病假、事假三天以內（1—3）嚴格遵守規(guī)章制度

2、，無違規(guī)、遲到、早退、溜號現(xiàn)象，尊重領導，團結同事（4—6）嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違規(guī)現(xiàn)象，堪稱員工楷模，無病假、事假，服從安排，尊重領導，遇事自覺請示匯報（7—10）3、語言能力（滿分5分）思維反映慢，條理不清，講話缺乏邏輯性，觀點不明，重點不夠突出，語不達意，經(jīng)常講家鄉(xiāng)話。（1—2）思維反映較快，有條理，講話有一定的邏輯性，重點不夠突出，但語言尚清晰，能基本表達思想，上班期間偶爾講家鄉(xiāng)話（3—4）思維敏銳反映快，條理清晰邏輯性

3、高，觀點明確，言詞表達清晰，語言簡練有說服力和感染力，上班從不講家鄉(xiāng)話（4—5）4、工作質量（滿分10分）工作一般，不突出，各項業(yè)務不能按要求保質完成（1—3）工作認真，各項任務完成較好，但在預料之內（4—6）工作認真，各項任務完成極其出色，遠遠超出大家期望，各方面反映都非常滿意（7—10）5、工作態(tài)度（滿分15分）接受工作任務講價錢，責任心較差，工作拖拉，缺乏主動性，敷衍了事，有時推脫責任（1—3）對工作有一定的責任心，工作要求不高，

4、不夠主動，辦事有欠扎實（4—10）工作中搶挑重擔，視店如家，有極強責任心，自覺堅持標準，嚴格要求，刻苦鉆研業(yè)務，有實干精神，積極主動完成各項任務（10—15）6、業(yè)務能力（滿分20分）對本質工作業(yè)務知識掌握不全，難以獨立開展工作（1—2）基本掌握本質工作業(yè)務知識，獨立能力稍差，只能處理工作中一般問題（3—15）熟練掌握本質工作業(yè)務知識，能獨立處理、協(xié)調解決實際工作中出現(xiàn)的各種問題（15—員工績效考核辦法員工績效考核辦法一、考核對象：領班

5、級以下全體員工（不含領班）；二、考核考評時間：每月月底30日至次月月初6日之前；三、考核紀律及辦法：1、屆時由被考核人的直屬上級領班、經(jīng)理、店長、各部門主管人員組織成立績效考評委員會；2、由各分店店長任組長；由人力資源經(jīng)理任副組長，其主要負責監(jiān)督考評工作，負責考評的真?zhèn)涡裕黄渌撠熑巳谓M員，主要負責實際考評工作；3、績效考評工作要本著公平、公正、公開和民主的原則；負責考核的考評會委員必須依據(jù)事實以及被考核人的當月的實際表現(xiàn)事實求是的進行

6、考評工作，不得以個人的好惡進行考評，工作中杜絕人情獎與人情罰的現(xiàn)象發(fā)生；4、根據(jù)被考核人當月工作中的實際情況，對被考核人的考核由領班和經(jīng)理分別給出該名員工的應該得分，然后兩份得分除以2得出該名員工的實際得分；店長結合人力資源部經(jīng)理給予最后確定；（人力資源經(jīng)理對于該分數(shù)有權予以否定并要求給予重新議定的權力）；5、如被考核人對自己的考核結果有異議，可以準備申訴材料到總經(jīng)理辦公室進行申訴；6、本公司總經(jīng)理對該考核具有最終解釋權。7、本條例實屬