績效考核方案(最終稿)

1、福建祥云光電科技有限公司福建祥云光電科技有限公司祥云光電人力資源部績效考核方案2一、績效考核辦法一、績效考核辦法（一）考核意義（一）考核意義績效考核是員工管理的一項基礎(chǔ)工作，是調(diào)動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，同時也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力，限制不良行為的有效管理工具。（二）考核的作用（二）考核的作用績效考核作為部門績效獎金和部門主管績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)之一。（三）考核對象（三）考核對象對公司所有部門進行考核，以部門為單位

2、，同時也是作為部門主管管理能力考核的重要依據(jù)。（四）考核者（四）考核者由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦對各部門進行考核（五）考核原則（五）考核原則1以事實為考核依據(jù)，堅持量化指標為主，定性指標為輔的方式來衡量其工作績效；2堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給部門主管，開誠布公地進行有效的溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。（六）考核方式（六）考核方式以周考核（若遇兩月交替周，本周考核計入下月）和月考核相結(jié)合的辦法，以評