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1、企業(yè)管理五步法企業(yè)管理五步法組織有不同的屬性,也因其承擔(dān)不同的組織目標(biāo),使得其管理內(nèi)容有著很大的差異。我們今天以企業(yè)組織為研究的對(duì)象,探討做為一個(gè)企業(yè)組織其管理內(nèi)容包含那些內(nèi)容。概括的講,企業(yè)的管理內(nèi)容包括:計(jì)劃管理、流程管理、企業(yè)的管理內(nèi)容包括:計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系,要求企業(yè)需要依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容,換句話說(shuō),就是第一先解決計(jì)劃管理的問(wèn)題,之后解決流
2、程管理的問(wèn)題,依次是組織管理,然后是戰(zhàn)略管理,最后是文化管理。這個(gè)順序不能夠顛倒,不能夠打亂,也不能夠只作一個(gè)而忽略其他,一個(gè)好的企業(yè)管理,是需要這五個(gè)內(nèi)容和諧發(fā)展,協(xié)同作用的,而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。計(jì)劃管理:回答資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題計(jì)劃管理:回答資源與目標(biāo)是否匹配的問(wèn)題計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起,這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是我們的管理處在無(wú)序狀態(tài)。而對(duì)于計(jì)劃本身
3、的理解當(dāng)中,無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部,都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù),是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本,沒(méi)有人認(rèn)真的想過(guò),計(jì)劃本身是一個(gè)管理內(nèi)容。計(jì)劃管理要解決的問(wèn)題,不是數(shù)據(jù),不是年終的考核指標(biāo),更不是文本。計(jì)劃國(guó)際渠道、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,如果沒(méi)有這些,空有一個(gè)理想,一腔鴻鵠之志也是徒勞。流程管理:解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題流程管理:解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題我可能比很多人都熱衷于流程,在前后的文章中也不斷的提倡流程的作用,因?yàn)榻鉀Q企業(yè)效率的問(wèn)題,流程是關(guān)鍵。
4、我總是想,為什么流程管理我們總是做不到位,也許文化是一個(gè)借口,因?yàn)橹袊?guó)人的行為習(xí)慣決定了我們更喜歡職位多過(guò)流程??墒?,我們還是看到把流程處理的很好的中國(guó)企業(yè),如海爾、華為、聯(lián)想,歸結(jié)起來(lái),流程管理還是能夠做得到。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變管理的一些習(xí)慣,我簡(jiǎn)單歸納為三點(diǎn):一個(gè)是打破職能習(xí)慣,二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣,三是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。打破職能習(xí)慣。打破職能習(xí)慣。受中國(guó)古代幾千年官制的品位等級(jí)制影響,中國(guó)企業(yè)中的職能部門(mén)很大程度上秉承古代
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