基層人民銀行應(yīng)急管理工作中存在的問題及建議

1、基層人民銀行應(yīng)急管理工作中存在的問題及建議【摘要】為了及時有效地預(yù)防各類突發(fā)事件，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門應(yīng)對突發(fā)事件的處置工作，基層人民銀行按照要求相應(yīng)制定了突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案等各類預(yù)案，同時建立健全了應(yīng)急管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，及時高效的履行了中央銀行職責(zé)，維護了轄區(qū)的金融穩(wěn)定，但在實際操作中也存在著一些急需解決的問題。【關(guān)鍵詞】基層人民銀行應(yīng)急管理問題建議眾所周知，基層人民銀行在我們?nèi)粘Ｉ钪谐袚?dān)

2、著重要角色，發(fā)揮著不可忽視的作用，是維護金融穩(wěn)定和資金安全的重要性保障機構(gòu)。因此，確?；鶎尤嗣胥y行健康、穩(wěn)定運行十分關(guān)鍵。本文我們主要分析了基層人民銀行在處理應(yīng)急工作面臨的困境和問題，進而提出了一系列發(fā)展建議和策略。一、存在的問題1.應(yīng)急預(yù)案的制定不能聯(lián)系實際，存在被動應(yīng)急的行為應(yīng)急管理工作是一項涉及全局的創(chuàng)新性工作，需要緊密結(jié)合基層人民銀行的工作實際，制定具有針對性、實效性和可操作性的應(yīng)急處置預(yù)案。但是，由于基層人民銀行對應(yīng)急管理工作

3、認識不到位，工作不深入，僅僅是依照上級行下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案為模式版本，被動制定本行的應(yīng)急處置預(yù)案，聯(lián)系基層行的實際情況比較少。2.應(yīng)急管理工作中只重視預(yù)案的制定，忽視應(yīng)急預(yù)案的演練管理辦法，基層人民銀行要建立健全應(yīng)急管理處置指揮體系，充實加強應(yīng)急管理機構(gòu)，增設(shè)應(yīng)急管理專崗，落實專人負責(zé)應(yīng)急管理工作。但是受人力資源的制約，基層人民銀行的應(yīng)急管理工作很難做到專人專崗負責(zé)此項工作，兼職應(yīng)急管理隊伍的人員素質(zhì)，難以適應(yīng)應(yīng)急管理工作的需要。二、加強應(yīng)

4、急管理工作的建議1.加強宣傳教育，提高廣大十部職工對應(yīng)急管理工作重要性的認識在認真領(lǐng)會上級行的文件精神和工作要求的基礎(chǔ)上，要通過舉辦專題講座等多種形式的學(xué)習(xí)教育，增強全行員工特別是領(lǐng)導(dǎo)十部的憂患意識和責(zé)任意識，切實抓緊抓好，落到實處。2.健全和完善應(yīng)急預(yù)案管理體系建設(shè)對制定的原有各類應(yīng)急預(yù)案要進行全面的清理規(guī)范，從預(yù)案的完備性和可操作性人于，及時修訂不規(guī)范、不完備的應(yīng)急預(yù)案，并使預(yù)案的完善規(guī)范工作成為一種制度。同時，在制定預(yù)案中做好與相

5、關(guān)部門的配合協(xié)作，從預(yù)案的針對性、實效性和可操作性出發(fā)，積極推進應(yīng)急預(yù)案管理體系建設(shè)。3.組織開展多層次的應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)案是處置突發(fā)事件的預(yù)設(shè)方案，因此預(yù)案一經(jīng)制定，就要根據(jù)不同情況適時分層次、分階段組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，演練工作要精心組織，周密安排，注重實效。通過演練確保相關(guān)崗位特別是關(guān)鍵崗位的工作人員熟練掌握處置程序和操作技巧，提高應(yīng)急處置反應(yīng)能力。4.強化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作水平基層人民銀行要充分認識應(yīng)急管理工作的重要性，要