管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力

1、管理風(fēng)格與管理風(fēng)格與管理風(fēng)格與管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力一、一、一、一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.1.1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前，美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信

2、的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國人民的面前明確地揭示其有名的「NewDeal政策」。Roosevelt充滿自信的就任演說和接續(xù)而來的具體政策，改變了人們的心理，人們由恐懼、失望和混亂之中終于又發(fā)現(xiàn)了一線希望和光明，而開始建立起克服不景氣的勇氣。一個男人，讓美國的全體國民，擁有勇氣、堅定決心、喚起行動、解救了經(jīng)濟大恐慌的危機，可以視為領(lǐng)導(dǎo)能力的偉大實例。二、二、二、二、領(lǐng)

3、導(dǎo)理論三觀點領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點一個管理者為了有效影響別人，往往須具備獨特影響力，有人即稱為領(lǐng)導(dǎo)者的人格。早期探討此種風(fēng)格往往會提到「特質(zhì)」及「情境」兩種觀點，到底偉人是天生或時勢造英雄?；蝾I(lǐng)導(dǎo)者外顯行為模式所造成，一直爭論不休。此三種觀點即為：1.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)論2.領(lǐng)導(dǎo)的行為論3.領(lǐng)導(dǎo)的情境論以“偉人天生”論調(diào)為主的學(xué)者由于在實驗中屢次發(fā)現(xiàn)有所不一致現(xiàn)象，因此發(fā)現(xiàn)條件完全符合特質(zhì)的人，并不見得比一般特質(zhì)者有更強的領(lǐng)