企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理措施分析

1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理措施分析摘要：近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，以往傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)要求。因此如何在改善和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平已經(jīng)成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所面臨的重要問(wèn)題。本文主要結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中企業(yè)存在的一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)怎樣在市場(chǎng)營(yíng)銷中開(kāi)展項(xiàng)目化管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究和討論。關(guān)鍵詞：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理探究與討論現(xiàn)階段，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是以項(xiàng)

2、目管理為主體，在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了滿足消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望以及消費(fèi)需求，通過(guò)生產(chǎn)商品以及交換商品來(lái)完成企業(yè)的既定目標(biāo)，并增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以及加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程。一般來(lái)講，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是特定的營(yíng)銷觀念為指導(dǎo)的，因此一個(gè)正確、科學(xué)的營(yíng)銷觀念對(duì)企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。一、項(xiàng)目化管理的基本思想企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中靈活的應(yīng)用項(xiàng)目化管理的基本思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念從最初的生產(chǎn)觀念到產(chǎn)品觀念，再發(fā)展

3、到推銷觀念，最終發(fā)展成為市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的階段，其中最為人們所熟悉的即4PS營(yíng)銷策略，這一經(jīng)營(yíng)理念被人們看作營(yíng)銷理論的經(jīng)典。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的營(yíng)銷理念也應(yīng)隨著社會(huì)的進(jìn)步而逐步改變和創(chuàng)新，此外，將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷中，能夠更好推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷的系統(tǒng)化以及科學(xué)化。市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中應(yīng)用項(xiàng)目化管理的基本思想，可以幫助企業(yè)從整體角度對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究。在企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷過(guò)程中，首先要做的就是明確企業(yè)的營(yíng)銷目

4、標(biāo)以及營(yíng)銷目的，并對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖進(jìn)行認(rèn)真分析和研究；其次要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致劃分，確定適合自身企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)也要明確進(jìn)入該目標(biāo)市場(chǎng)的具體流程以及階段任務(wù)，此外也要做好目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查及研究工作。2.營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃（1）制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)前期項(xiàng)目以及市場(chǎng)的調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分類，并對(duì)其調(diào)查的各種信息數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行相應(yīng)的整理、歸納和總結(jié)，并利用SWOT對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析和

5、檢驗(yàn)，最終生成書(shū)面調(diào)查報(bào)告。此外通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合、明確目標(biāo)市場(chǎng)以及了解和掌握消費(fèi)者需求等，制定一個(gè)科學(xué)、合理的產(chǎn)品價(jià)位，并通過(guò)構(gòu)建高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍以及編制產(chǎn)品預(yù)算等方法來(lái)推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品銷售。（2）對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)分解在項(xiàng)目化管理的基本思想中比較重視增加企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織部門(mén)之間的相互聯(lián)系。企業(yè)在明確市場(chǎng)營(yíng)銷方針后，需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織部門(mén)不同的職責(zé)權(quán)限，將工作任務(wù)分派給不同的工作人員。此外，在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中，為了保證內(nèi)部各個(gè)組織