企業(yè)人力資源規(guī)劃方案

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃方案企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹一、企業(yè)背景介紹某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。當(dāng)初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很

2、大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企

3、爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的后盾。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)品市場份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。（2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。產(chǎn)品品牌建設(shè)。（3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃（1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人

4、員近人，人，爭取實(shí)現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才的比例達(dá)到爭取實(shí)現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才的比例達(dá)到40％以上。％以上。（2）儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭取達(dá)到每個(gè)員工都掌握加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1－2門碩士及以上：碩士及以上：％從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理

5、人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。人員素質(zhì)。（三）（三）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：20－29歲：歲：％30－39歲：歲：％40－49歲：歲：％50歲及以上：歲及以上：％從這個(gè)分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管從這個(gè)分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有理層中