塑料擠出系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃研究.pdf

1、上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論1第一章緒論緒論1.1項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理介紹1.1.1項(xiàng)目管理概念根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的定義[1]，“項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性的努力。項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的”。也有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，它通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的

2、柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、與控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化[23]。項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種管理方法，通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，它一出現(xiàn)就引起了舉世矚目，例如美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃，由于該項(xiàng)目規(guī)模大，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，開(kāi)始了用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行管理并取得了巨大的成功。由于項(xiàng)目管理從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率，所以項(xiàng)目管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用。進(jìn)入90年代以

3、后，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的特點(diǎn)發(fā)生了巨大變化，彈性工作日益增多，管理人員發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理原則己不能很好地適應(yīng)飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。同時(shí)項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率，于是紛紛采用這一管理模式，使之成為企業(yè)重要的管理手段。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索總結(jié)，在發(fā)達(dá)國(guó)家中現(xiàn)代項(xiàng)目管理逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支之一。項(xiàng)目管理知識(shí)體系的知識(shí)范

4、疇主要包括三大部分，即項(xiàng)目管理所特有的知識(shí)、一般管理知識(shí)和項(xiàng)目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)。項(xiàng)目管理所特有的知識(shí)是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)和所面臨的主要問(wèn)題，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中系統(tǒng)歸納了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：即范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理和綜合管理。由于項(xiàng)目管理學(xué)者的不斷研究探索，整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系一共包含九大領(lǐng)域的44個(gè)子專題[1]。在制造業(yè)中，項(xiàng)目管理已成

5、為完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)的少批量、多品種、個(gè)性化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。先進(jìn)技術(shù)得到迅猛發(fā)展，制造業(yè)出現(xiàn)了敏捷制造和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要急劇調(diào)整和適應(yīng)以跟上時(shí)代的上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論3由于多項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理理論方法和工具對(duì)多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)的資源配置，各個(gè)項(xiàng)目相互間的進(jìn)度影響缺乏應(yīng)有的考慮，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)目管理的要求。PaulC.Dins

6、me提到傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用面對(duì)整個(gè)企業(yè)的思想，每一個(gè)項(xiàng)目都必須為他的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。為了一些經(jīng)濟(jì)方面的原因和更有效的配置和使用企業(yè)的各類資源，企業(yè)通常會(huì)采用多項(xiàng)目管理的方法，即項(xiàng)目集管理或項(xiàng)目組合管理。項(xiàng)目集管理是一種新的項(xiàng)目管理方式，它是站在整個(gè)企業(yè)層面上，對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目集管理側(cè)重于解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的情況下產(chǎn)生的資源配置、成本和效率等問(wèn)題。項(xiàng)目組合管理則站在更高層次來(lái)考慮各種

7、項(xiàng)目及其它工作的戰(zhàn)略配合管理。多項(xiàng)目管理的實(shí)施成功與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。多項(xiàng)目管理建立在一般項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，所以它具有項(xiàng)目管理的所有特點(diǎn)，但是，它也具有區(qū)別于一般項(xiàng)目管理的特點(diǎn)[6]：(1)多項(xiàng)目管理的核心是如何在各個(gè)項(xiàng)目之間合理的分配各種資源。(2)項(xiàng)目成組管理是多項(xiàng)目管理的主要管理方式。項(xiàng)目分組基本原則包括：項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目管理的生命周期、項(xiàng)目復(fù)雜性等等。(3)多項(xiàng)目管理在管理的難度和復(fù)雜性上，要高于一

8、般的項(xiàng)目管理。由于項(xiàng)目集管理的管理對(duì)象是多個(gè)項(xiàng)目，需要同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，這樣也就增加了項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的難度。需要項(xiàng)目經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理）綜合各種因素，然后根據(jù)這些因素的重要度來(lái)做出相應(yīng)的決策。對(duì)于多項(xiàng)目管理的研究正方興未艾。近些年來(lái)很多學(xué)者都將目光集中到多項(xiàng)目管理上來(lái)，這是受到多方面因素影響的結(jié)果，尤其是現(xiàn)代企業(yè)和組織中對(duì)多項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。這就促成了有關(guān)多項(xiàng)目管理理論和技術(shù)的研究。在Gareis最初提出多項(xiàng)目管

9、理概念之后，已有許多文章探討多項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。MatsEngwalla等學(xué)者從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)去分析多項(xiàng)目管理，認(rèn)為資源的配置是多項(xiàng)目管理首先應(yīng)關(guān)注和解決的問(wèn)題，但沒(méi)有給出具體的解決方法。多項(xiàng)目實(shí)施的各方面保證機(jī)制雖然也被提到，但是比較模糊，也沒(méi)有成熟的理論。SuviElonen主要從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展項(xiàng)目出發(fā)，引出了項(xiàng)目組合管理存在的諸多問(wèn)題，如:不足的項(xiàng)目水平活動(dòng)，缺乏資源、資產(chǎn)和方法，缺乏約束，模糊的角色和責(zé)任等。國(guó)內(nèi)學(xué)者王祎望等人提出

10、了項(xiàng)目群和項(xiàng)目群管理的概念，概括了項(xiàng)目群的類型，闡述項(xiàng)目群管理結(jié)構(gòu)，并從管理要素維度、干系人維度、層次維度和時(shí)間維度對(duì)項(xiàng)目群管理活動(dòng)進(jìn)行了分析[7]。中科院學(xué)者程鐵信對(duì)項(xiàng)目集管理的兩種理論和方法，項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理進(jìn)行了歸納，指出了兩者的區(qū)別，同時(shí)也指出兩者的內(nèi)涵是相似的[8]。李文博士提出的項(xiàng)目分級(jí)管理模式在國(guó)內(nèi)引起了較大的關(guān)注，他提出企業(yè)多項(xiàng)目管理的原則就是:企業(yè)所負(fù)擔(dān)的任何一個(gè)項(xiàng)目都必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和方針[9]。