捷安特公司新產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目進(jìn)度管理.pdf

1、由于市場競爭的不斷加劇、產(chǎn)品國際化程度提高、消費(fèi)者需求日趨復(fù)雜，企業(yè)競爭越來越反映到對于產(chǎn)品競爭。為此，很多企業(yè)加大新產(chǎn)品開發(fā)方面投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)管理，不斷推陳出新，快速搶占市場，滿足客戶需求，從而獲得商機(jī)，得以持續(xù)長期發(fā)展。 對于傳統(tǒng)制造自行車產(chǎn)業(yè)來說，隨著市場對產(chǎn)品的“多品種，小批量”需求特點(diǎn)，再加上企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件限制等，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面，面臨任務(wù)重、資源有限、開發(fā)時(shí)間緊等現(xiàn)實(shí)條件，尋找一種科學(xué)有效的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目

2、管理方法，是企業(yè)亟待解決問題。 本文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理有關(guān)多項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念與方法，結(jié)合本企業(yè)自身特征，對企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)目進(jìn)度管理問題進(jìn)行分析與檢討，將項(xiàng)目管理運(yùn)用到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)具體開發(fā)過程中，著重對多項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行深入分析與運(yùn)用。運(yùn)用工作項(xiàng)目分解法、管理科學(xué)家軟件、關(guān)鍵圖路徑法、資源分配評核等方法。為捷安特自行車有限公司建立一套新產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目進(jìn)度管理作業(yè)模式，其中包含：新產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目建立、多項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)設(shè)定、多項(xiàng)目進(jìn)度