建設企業(yè)文化增強員工歸屬感

1、建設企業(yè)文化增強員工歸屬感【摘要】企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。所以企業(yè)要從內部四個方面建設自己的企業(yè)文化才能提高企業(yè)的競爭力。【關鍵詞】企業(yè)文化員工歸屬感一、建設企業(yè)文化的重要性1.企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內部營

2、造一種獨特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感，進而影響企業(yè)日常的生產建設，提高企業(yè)的競爭力。2.隨著知識經濟的到來，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設重心開始向文化轉移，企業(yè)管理開始側重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽

3、，一個企業(yè)的短期發(fā)展靠領導，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。二、如何建立自己的企業(yè)文化（一）以人為本，積極開展企業(yè)文化建設適當?shù)倪M行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。2.因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團結才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。3

4、.從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善于總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。（四）加強領導與員工之間的溝通交流溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。1.領導應該重視