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1、壓縮天然氣(CNG)汽車(chē)在降低大氣污染、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了積極作用,是未來(lái)綠色產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)階段我國(guó)已初步建立了完整的天然氣汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,CNG加氣站設(shè)備、發(fā)動(dòng)機(jī)和汽車(chē)配套零部件的國(guó)產(chǎn)化,大幅度降低了天然氣汽車(chē)發(fā)展的投入,為規(guī)?;l(fā)展提供了很好的支撐。中石油深燃天然氣利用有限公司,是一家專(zhuān)業(yè)致力于汽車(chē)用壓縮天然氣(CNG)加氣站建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理的大型國(guó)有控股企業(yè)。伴隨內(nèi)外部環(huán)境的變化,當(dāng)前面臨重大的發(fā)展機(jī)遇
2、和挑戰(zhàn),因此必須制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
本文以中石油深燃天然氣利用有限公司為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和“SWOT”等分析工具,在對(duì)該公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,把握企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提出了中石油深燃天然氣利用有限公司5年(2011至2015)發(fā)展戰(zhàn)略總體思路、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略重點(diǎn),進(jìn)而闡述了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略,包括:打造管控有力、務(wù)實(shí)高效的管理體系;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展模式,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,努力打造“
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