A天然氣公司市場擴(kuò)張戰(zhàn)略研究.pdf

1、天然氣作為一種清潔、優(yōu)質(zhì)的能源和化工原料,具有良好的社會效益、環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益,國家對天然氣產(chǎn)業(yè)實行鼓勵政策,并不斷加強(qiáng)天然氣市場的管制,確保天然氣行業(yè)有序發(fā)展。T市是天然氣市場發(fā)展較早的老工業(yè)城市,現(xiàn)有市場發(fā)展空間較小,但T市新設(shè)的HP兩新區(qū)的天然氣市場前景廣闊、需求量巨大,目前T市政府及兩新區(qū)管委正開展新區(qū)燃?xì)庖?guī)劃,尋求合作伙伴。許多燃?xì)夤径挤e極參與市場占有的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ),面臨如此難得的機(jī)遇,制

2、定科學(xué)合理的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略對A天然氣公司來說意義重大。
　　 本文在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,運用戰(zhàn)略管理及相關(guān)理論知識,結(jié)合A天然氣公司的特點和現(xiàn)狀,就該公司如何在HP兩新區(qū)的天然氣市場進(jìn)行擴(kuò)展、形成市場規(guī)模及增強(qiáng)市場占有率進(jìn)行了探討,制定了具體的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略,期望對該公司能夠順利搶占兩新區(qū)天然氣市場提供一定的參考價值。本文首先運用PEST分析法和五種力量模型對A天然氣公司的外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,然后從公司資源、能力狀況

3、等方面,分析評價了公司的內(nèi)部條件,在此基礎(chǔ)上運用SWOT分析方法對該公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,運用相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,制定出了“資源運用、網(wǎng)管先行、合資合作”的市場擴(kuò)張戰(zhàn)略,并提出了戰(zhàn)略實施的具體保障措施。
　　 本文共分為七部分。第一章緒論,提出本文研究的背景意義、內(nèi)容及框架。第二章是對相關(guān)的戰(zhàn)略理論綜述。第三章是對公司的外部環(huán)境分析,指出公司面臨的外部機(jī)遇和威脅。第四章是公司的內(nèi)部環(huán)境分析,明確其自身的優(yōu)勢與劣勢。第五