西北中石油國際事業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國石油供需形勢日益嚴(yán)峻，石油的對外依存度不斷上升，進(jìn)口資源地相對集中也帶來了潛在的風(fēng)險，因此要多渠道獲取石油資源，過去由于海上石油進(jìn)口規(guī)模大，長期是中國石油進(jìn)口的主力方向，作為保障中國能源供應(yīng)安全的基礎(chǔ)，海上進(jìn)口石油一直是各方面專家和學(xué)者研究的主渠道，對于如何充分發(fā)揮中國西部及毗鄰中亞地區(qū)陸上油氣資源優(yōu)勢的研究，一直處于知者甚少，研究力量非常薄弱的狀況。本文以西北石油國際事業(yè)公司為例，研究如何發(fā)揮中國西部及毗鄰中亞地區(qū)陸上油氣資源優(yōu)勢

2、，以保障國內(nèi)油氣需求。
　　管理大師邁克爾·波特認(rèn)為：沒有任何企業(yè)擁有無限的資源，可以常勝不衰。企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須確定，在可選擇的戰(zhàn)略中，哪一種能夠使企業(yè)獲得最大收益和長期的核心競爭力。因此本論文從中國石油行業(yè)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)大背景出發(fā)，概要性分析了中國石油行業(yè)國際化經(jīng)營的主要情況，結(jié)合中國西部及毗鄰的中亞地區(qū)陸上石油天然氣資源情況，通過大量數(shù)據(jù)對比和各種資料分析研究，結(jié)合公司自身的職責(zé)定位，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制

3、等方面，剖析了公司未來的發(fā)展方向和路徑，認(rèn)為今后長期的一段時間內(nèi)，公司將緊緊圍繞“兩項職責(zé)、四項任務(wù)、一個目標(biāo)和一項重要保障措施?！边M(jìn)行戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步找準(zhǔn)適合自己的生存和發(fā)展空間，確立公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略選擇，在不同的市場區(qū)域內(nèi)實施差異化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固、培育、發(fā)揮和擴大公司的競爭優(yōu)勢。
　　由于西北石油國際事業(yè)公司在中亞和中國西部區(qū)域內(nèi)承擔(dān)著具有重要戰(zhàn)略價值的歷史使命，公司未來的戰(zhàn)略、公司的行動和公司的戰(zhàn)略實施能力將