工程管理流程及責任分解

1、1工程管理流程及工程管理流程及責任分解任分解一、工程開工前準備工作1、設計交底施工圖審查工作完成，確定施工單位、監(jiān)理單位后，我方在兩日內把施工圖交付各相關單位，項目負責人在5到10日內組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖交底工作，交底結果經幾方簽字確認后備檔。2、施工組織設計審核施工單位接到施工圖后20天內向我單位報送施工組織設計。對施工單位報送的施工組織設計，監(jiān)理方先進行審核。通過后再由項目負責人作審核。合格后，備檔。初步審核工

2、作必須在一周內完成，如果初審不合格施工單位修改時間不能超過一周。審核內容：（1）編制的施工組織設計內容是否符合施工程序（2）施工現場平面布局是否合理（3）施工組織設計編制的進度計劃、質量要求是否符合合同規(guī)定要求（4）所設置人員、設備是否滿足工程要求（5）有明確的安全生產、文明施工措施和方案3、施工單位進場做開工前的準備工作（1）前期工作人員在施工單位進場前完成現場的臨水、臨電的準3各方職責分清，落實到人，確定后各方應嚴格執(zhí)行。主要內容如

3、下：（1）施工過程中監(jiān)理方應依據施工組織設計，監(jiān)控施工單位在各工程部位施工時是否按工程設計圖紙規(guī)定的施工，質量是否合格。如發(fā)現問題及時糾正，問題嚴重的立即上報我方項目負責人。確認后8小時內對施工單位下達質量整改通知書，并確定整改時間不能超過24小時，不能影響正常的施工進度。如果后果嚴重影響了施工進度造成直接經濟損失由施工單位負責。（2）工程關鍵部位質量驗收前，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理方提交自檢合格報告，監(jiān)理方審核確認合格后，上報我方項

4、目負責人，然后我方組織工程關鍵部位質量預驗收，要求設計、勘察（基礎部位）、監(jiān)理、施工單位等相關單位到場，預驗收合格后我方通知質量監(jiān)督部門來進行驗收，驗收合格各方簽字確認，存檔。施工單位必須提前合理安排好各階段驗收時間，不能因等待質量監(jiān)督部門部位驗收延誤工期。自檢和預驗收在兩天內完成，然后由我方在預定驗收日期的前7天通知質量監(jiān)督部門。（3）如質檢部門在驗收時發(fā)現工程質量存在問題，質檢不合格，監(jiān)理方給施工單位下達整改通知書。限令施工單位在1