工程招標管理流程

1、<p><b>　　工程招標管理流程</b></p><p><b>　　流程目的 </b></p><p>　　規(guī)范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。</p><p><b>　　適用范圍</b></p><p>　　適用于公司進行項目工程承建商及重大材料

2、設備的招標工作。</p><p><b>　　定義</b></p><p>　　招標計劃：指招標項目實施前制訂的各個招標環(huán)節(jié)的時間安排，根據(jù)控制角度及力度的不同分為：項目總體招標計劃、年度招標計劃、季度招標計劃、單項招標計劃。</p><p>　　招標方案：指在招標實施前依據(jù)招標計劃、評標辦法、資審條件及付現(xiàn)標準等資料編制，用以指導招標項目過程

3、中主要工作節(jié)點的綱領性文件。</p><p><b>　　職責</b></p><p><b>　　廣州/北京招標中心</b></p><p>　　分別負責廣州和北京地區(qū)的工程承建商及各自區(qū)域電梯等大型設備的全過程招標組織工作；</p><p>　　負責廣州和北京地區(qū)工程合同的起草、報審、簽訂，組織

4、合同交底；</p><p>　　監(jiān)控地區(qū)公司單項招標估價≥100萬元項目的招標全過程工作；</p><p>　　監(jiān)控海南公司單項招標估價≥500萬元項目的招標全過程工作。</p><p>　　地區(qū)公司招標專職機構(gòu)</p><p>　　負責其地區(qū)的工程承建商的全過程招標組織工作；</p><p>　　負責其地區(qū)的工程合同

5、的起草、報審、簽訂，組織合同交底。</p><p><b>　　供應部</b></p><p>　　負責其地區(qū)的重大材料設備供應商的全過程招標組織工作；</p><p>　　負責其地區(qū)的材料設備合同的起草、報審、簽訂，組織合同交底。</p><p><b>　　核算部</b></p>

6、<p>　　負責編制工程量清單、標底；</p><p>　　負責經(jīng)濟標分析及評審。</p><p><b>　　工程部、設計管理部</b></p><p>　　負責各自范圍內(nèi)的技術(shù)標評審，定板定樣。</p><p>　　法律事務部（法務人員）</p><p>　　負責對合同等進行法務審核

7、。</p><p><b>　　監(jiān)察中心（組）</b></p><p>　　根據(jù)集團領導要求對相關(guān)招標事項進行獨立的審計、監(jiān)察工作。</p><p><b>　　申請部門</b></p><p>　　指申請招標項目的各地區(qū)公司工程部、市政部等；</p><p>　　提交《招標

8、申請表》，并提供形成招標方案所需的資料、樣板、范圍圖紙、推薦投標單位等。</p><p><b>　　流程圖 </b></p><p><b>　　關(guān)鍵活動描述</b></p><p><b>　　招標原則</b></p><p>　　廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都

9、應嚴格遵守職員職務行為準則并有義務向合作方宣傳此原則，任何個人不得采取任何手段改變或試圖影響招標決策結(jié)果。</p><p>　　公平公正原則：在選擇入圍合作方、談判、決策時必須對所有合作方保持公平，樹立并維護公司良好的信譽和形象。</p><p>　　三權(quán)分立原則：招標業(yè)務操作應遵循三權(quán)分立原則，即工程部、市政部等申請部門負責技術(shù)標準的制定、技術(shù)標評標，核算部負責經(jīng)濟標要求編制、經(jīng)濟標評標

10、，招標中心（專職結(jié)構(gòu)）/供應部負責招標全過程組織。</p><p>　　樣板先行原則：材料設備類產(chǎn)品在投標時要送樣，樣板與招標需求、母板不一致則一票否決。</p><p>　　充分競爭原則：應選擇有資質(zhì)相同或接近的不少于三家合作方參與招投標以保證招標的競爭性。</p><p>　　一致性原則：招標決策標準必須在招標實施之前，制定招標方案時確定，并在整個招標及決策過程

11、中保持不變。一旦需要改變時，必須重新啟動招標流程。</p><p>　　可追溯原則：招標全過程資料，必須及時收集、整理、上傳和歸檔。</p><p>　　事前簽訂原則：應在簽訂招標合同、協(xié)議或完成訂單審批后安排合作方生產(chǎn)或進場施工。</p><p>　　保密原則：各類招標文件包括入圍合作方、尋源過程、決策過程、合作方隱私文件、協(xié)議合同等，都屬公司重要機密，不得泄露或

12、作不當承諾。</p><p><b>　　招標計劃階段</b></p><p>　　招標專職機構(gòu)/供應部根據(jù)《項目總控計劃》、《工程進度計劃》、《材料設備進場計劃》及《目標成本》等資料，編制項目總體招標計劃，報地區(qū)公司總經(jīng)理審批。</p><p>　　招標專職機構(gòu)/供應部于每年12月編制年度招標計劃。</p><p>　

13、　招標專職機構(gòu)/供應部于每季度最后一個月編制季度招標計劃。</p><p>　　在確定招標計劃和范圍時，針對裝飾分包施工單位的選擇須注意：</p><p>　　住宅項目（含別墅）、普通乙級寫字樓項目的裝飾裝修工程原則上由工程總包單位負責，不得另行選擇裝飾分包施工單位。如特殊情況確需另行選擇裝飾施工單位，須報集團副總裁（周耀南）審核，并經(jīng)集團聯(lián)席董事兼行政總裁（張生）審批后方可執(zhí)行。<

14、/p><p>　　酒店及甲級寫字樓項目的裝飾裝修工程可根據(jù)實際情況選擇分包單位進行施工。</p><p><b>　　招標準備階段</b></p><p><b>　　招標申請</b></p><p>　　招標需求部門提交《招標申請單》，并由部門負責人簽名確認，內(nèi)容及要求如下：</p>&

15、lt;p>　　內(nèi)容包括：項目概況、發(fā)包范圍、工程技術(shù)要求、質(zhì)量要求、招標方式（通過招標/競爭性談判/直接委托）、付款方式、開工日期、竣工日期、擬邀請的投標單位名單等并附有關(guān)圖紙，材料、設備招標應提供母板，必要時經(jīng)辦人應對項目情況進行解釋說明。</p><p>　　所有招標項目須有工程造價控制指標，提供的圖紙要經(jīng)公司有關(guān)部門審批。金額＞100萬的項目，由成本監(jiān)控中心審定；金額≤100萬的項目，由地區(qū)公司總經(jīng)理

16、指派有關(guān)部門（如核算室和設計管理部）審定。</p><p>　　推薦投標單位：擬邀請的投標單位不得少于三家。多標段同時發(fā)標時，一個標段不得少于三家投標單位，能力不足的單位不得參加兩個以上（含）的標段投標；必須從富力集團承建商/供應商名錄中選用；擬邀請的投標單位擁有的工程資質(zhì)證書的種類、級別、允許承接任務的范圍應符合項目招標要求，并且應在同一檔次；不得邀請在履標評估中為“不合格”或曾做出損害公司利益行為的單位參與投

17、標。具體操作要求及程序見《承建商入圍及評估管理作業(yè)指引》、《供應商入圍及評估管理作業(yè)指引》。</p><p>　　特殊工程需采用競爭性談判（議標）方式時，參與談判的單位應不少于兩家，由申請部門寫出專題報告，報集團分管區(qū)域副總審批。報告得到批準后，方可進行競爭性談判（議標）工作。</p><p>　　原則上只有政府壟斷、技術(shù)壟斷可允許采用直接委托方式。由申請部門寫出專題報告，報集團分管區(qū)域副

18、總審批。報告得到批準后，方可進行直接委托。</p><p><b>　　編制招標方案</b></p><p>　　招標專職機構(gòu)/供應部根據(jù)《招標申請表》及相關(guān)圖紙、資料，編制《招標方案》。</p><p>　　招標方案應包括但不限于：招標范圍及標段劃分、推薦投標單位、招標文件及報價方式、評標原則、評標辦法、評標人員組成、商務談判、付款方式等內(nèi)容

19、。</p><p>　　編制招標文件及工程量清單</p><p>　　招標專職機構(gòu)/供應部組織編制招標文件，核算部負責編制經(jīng)濟標要求，申請部門負責編制相關(guān)技術(shù)標準要求。</p><p>　　施工招標文件應包括正文和附件。正文包括：招標人的名稱、地址和聯(lián)系方法；招標項目的名稱、數(shù)量及招標項目的技術(shù)要求、圖紙等；投標單位的資格要求，應當提交的資格、資信證明文件；獲取招標

20、文件的時間、地點、方式；現(xiàn)場踏勘的時間、地點、方式；招標文件答疑時間、地點、方式；投標單位須知（包括密封、簽署、蓋章要求等）；投標報價要求、工程量清單、投標文件編制要求；竣工的時間（大型設備交貨時間）；開標時間及地點；評標方法、評標標準；其他與招標項目相關(guān)的內(nèi)容（含投標保證金，合同的主要條款等）；商務承諾書；投訴、舉報聯(lián)絡函。附件包括：施工圖、擬簽標準合同（合同中應明確發(fā)包單位要求的全部內(nèi)容）等。</p><p>

21、;　　招標文件應全面、完整、表述準確（尤其是涉及雙方利益的經(jīng)濟條款），避免事后發(fā)生糾紛。</p><p>　　招標文件中，應給供應商預留合理的投標時間，回標期限以15天為宜。</p><p>　　核算部負責編制工程量清單及標底。金額≥100萬的工程項目標底，需報成本監(jiān)控中心審核；金額＜100萬的工程項目標底，由核算部對照造價控制指標制定。確定的標底交由招標中心密封保存，其他人應主動回避；不

22、準探詢或私自拆開標底，標底知情人員不得向任何人泄露標底的內(nèi)容。</p><p>　　確實無法編制工程量清單及標底的工程，核算部需報地區(qū)公司總經(jīng)理說明原由，經(jīng)審批后，可無需編制工程量清單及標底。</p><p><b>　　招標實施階段</b></p><p><b>　　發(fā)標</b></p><p>

23、;　　招標專職機構(gòu)/供應部負責將審批后的招標文件打印裝訂成冊，與投標邀請函一并發(fā)出。 如根據(jù)情況需發(fā)給投標單位招標文件電子版，應發(fā)送招標文件的PDF加密版。</p><p>　　需面向社會公開招標的，在報集團分管區(qū)域副總書面同意后，可通過報紙、網(wǎng)站、或其他有效媒體渠道公開發(fā)布招標信息。</p><p>　　發(fā)布招標文件后，可視需要由招標專職人員組織相關(guān)部門與投標單位舉辦技術(shù)說明會，對相關(guān)技

24、術(shù)要求進行解釋說明，并由招標專職人員會同招標申請單位形成答疑紀要，作為投標文件附件。</p><p>　　招標文件的修改或澄清由相關(guān)部門確認后，應以書面形式通知投標單位，并要求投標單位確認已收到變更信息。對未按公司規(guī)定以書面形式通知投標單位的責任人，追究其相應責任。</p><p><b>　　踏勘、答疑</b></p><p>　　發(fā)布招標文

25、件后，如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由招標專職機構(gòu)/供應部負責統(tǒng)一安排，工程部等采購申請部門負責現(xiàn)場接待，對投標單位應分別安排在不同時間進行現(xiàn)場踏勘。</p><p>　　招標專職機構(gòu)/供應部組織招標答疑，各投標單位將投標疑問卷提交給招標專職機構(gòu)/供應部，招標專職機構(gòu)/供應部匯總后將疑問卷分發(fā)給各相關(guān)部門。招標文件的修改或相關(guān)部門落實疑問卷回復內(nèi)容后，提供給招標專職機構(gòu)/供應部、以書面形式統(tǒng)一發(fā)放給各投標單位，并要求投

26、標單位確認已收到變更信息。</p><p>　　招標專職機構(gòu)/供應部視需要組織答疑會，并做好書面記錄工作，該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。會議應注意將招標產(chǎn)品/服務概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收標準、報價要求及招標中的非常規(guī)做法向所有投標單位進行交底，避免理解差異，使投標文件更具可比性。</p><p>　　招標答疑還需對公司的職員職務行為準則、質(zhì)量價值觀及標的物的風險等事項進

27、行交底或提示，引導投標單位合理報價，避免投標文件與采購需求有大的偏差。</p><p><b>　　回標</b></p><p>　　投標單位應在回標截止時間前，向招標專職機構(gòu)/供應部提交密封完好并加蓋公章的投標文件，由招標專職機構(gòu)/供應部填寫回標記錄表。</p><p>　　投標文件未加蓋公章或密封不完好，或超出截標時間，或提交給其他部門的，

28、均應予以拒收或作廢標處理。</p><p>　　招標專職機構(gòu)對收到的投標文件應妥善一并保管，不得分開保管，開標前任何人不得私自開啟標書。</p><p>　　回標期限截止后，若超過1/4的受邀投標單位未回標或棄標，需請示地區(qū)公司總經(jīng)理，是否可延長回標期限或增加單位重新招標。</p><p>　　在地區(qū)公司總經(jīng)理同意后，可視需要由申請單位組織到投標單位在施項目再次進行

29、考察。</p><p><b>　　開標</b></p><p>　　由招標專職機構(gòu)/供應部主持開標工作，在設定的開標時間對所有投標文件的商務標、技術(shù)標現(xiàn)場統(tǒng)一開標，填寫《開標記錄表》。開標時，招標項目相關(guān)的各部門經(jīng)辦人員必須到場，缺席需報地區(qū)公司主管領導審批。</p><p>　　對金額＞100萬的項目，監(jiān)察中心(組)派人參與開標，監(jiān)控開標過

30、程。</p><p>　　需要延期開標時，所有已送達投標文件均應密封保存至開標時。</p><p><b>　　評標</b></p><p>　　招標專職機構(gòu)/供應部主持招標項目的評標工作。商務標和技術(shù)標原則上分開評標。技術(shù)標由設計管理部、工程部等相關(guān)部門評審，必要時聘請專家進行評標。經(jīng)濟標由核算部負評審。</p><p&g

31、t;　　評標法包括兩類：最低評標價法、綜合評分法。最低評標價法，即在商務、技術(shù)條款均滿足招標文件要求時，評標價格最低者為推薦中標單位；綜合評分法，即將經(jīng)濟標、技術(shù)標按權(quán)重分別打分，綜合得分最高者為中標單位；原則上，采用最低評標價法。如需采用綜合評分法，須在招標方案時報審通過。</p><p>　　技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務有特殊要求的招標工程，宜采用兩階段評標法，先評技術(shù)標，技術(shù)標評比結(jié)果確定后再評經(jīng)濟標。如

32、果在技術(shù)標評定階段不滿足要求的，取消進入下階段經(jīng)濟標評審資格。</p><p>　　技術(shù)標按以下標準進行評議，評審結(jié)論為：合格與不合格，不應進行排序。</p><p><b>　　工程承包項目：</b></p><p>　　投標單位是否在公司承建商名錄內(nèi)。</p><p>　　投標單位施工組織設計和施工方案是否合理。&l

33、t;/p><p>　　投標單位施工進度計劃、竣工時間是否響應招標文件。</p><p>　　投標單位材料來源、材料調(diào)配計劃是否合理。</p><p>　　投標單位施工經(jīng)驗、技術(shù)管理人員是否滿足工程要求。</p><p>　　投標單位為工程配備的設備、勞力、臨時場地、設施等是否合理可行。</p><p>　　投標單位過往業(yè)績

34、、履約評價、分包狀況等。</p><p>　　其他影響技術(shù)評標的合理因素。</p><p><b>　　大型設備項目：</b></p><p>　　廠家是否在公司供應商名錄內(nèi)。</p><p>　　產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)指數(shù)等是否在項目要求的范圍內(nèi)。</p><p>　　產(chǎn)品的送貨方式、到貨時

35、間是否滿足工程進度。</p><p>　　產(chǎn)品的使用性能、保修期、售后服務是否有足夠保障。</p><p>　　是否對產(chǎn)品的使用、維護等提供必要的技術(shù)培訓。</p><p>　　其他影響技術(shù)標評審的合理因素。</p><p>　　在投標單位技術(shù)標合格的基礎上，商務標評標先由評標小組根據(jù)以下標準進行清標、消除投標供應商不平衡報價（不合理低價或不

36、合理高價）。對數(shù)據(jù)累加有誤、小數(shù)點有誤等投標報價的澄清導致報價次序發(fā)生變化的，按澄清后的結(jié)果最低價中標：</p><p>　　投標報價是否按招標文件的計價依據(jù)進行報價。</p><p>　　報價的各項組成是否合理。</p><p>　　其他影響商務標評標的合理因素。</p><p>　　按以上標準清標后，若其各項報價低于標底價幅度較大，須報主

37、管領導審批后確認其是否為惡意競價、是否排除該單位中標機會，不得隨意廢標。</p><p>　　依據(jù)清標后的報價由低到高依次排序列為候選中標順序，評標小組各成員應簽名確認。</p><p><b>　　商務約談</b></p><p>　　對于較復雜的工程，評標結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由招標專職機構(gòu)/供應部組織約見報價由低到高的投標單位3-5家，分別

38、同其進行商務談判。</p><p>　　原則上，招標項目各相關(guān)部門參與人員應全部參加與每個投標單位的商務談判。確實不能參加的，缺席需報地區(qū)公司主管領導審批。</p><p>　　談判結(jié)束后，若投標單位對報價有調(diào)整的，要求其在規(guī)定時間內(nèi)提交密封的最終報價（二次報價）。商務標評標小組在收齊最后報價后統(tǒng)一公開二次開標，將最終結(jié)果記錄在《開標登記表（最終報價）》。金額＞100萬的項目，監(jiān)察中心(組

39、)派人參與開標，監(jiān)控開標過程。</p><p><b>　　定標</b></p><p>　　在評標及商務談判結(jié)束后2個工作日內(nèi)，招標專職機構(gòu)/供應部起草《定標審批表》、編寫定標報告，并按《責權(quán)手冊》報審。</p><p>　　商務談判后，投標單位出現(xiàn)無因調(diào)價超過其首次報價（含修正報價）5%或超過100萬元的，且其在首次報價中不是最低報價的，無

40、優(yōu)先中標機會。</p><p>　　各地區(qū)公司組織召開定標會，由地區(qū)公司總經(jīng)理主持，工程部、市政部、招標中心（招標專職機構(gòu)）、核算部、供應部、設計管理部、監(jiān)察中心（組）等各部門負責人參加。</p><p>　　北京、廣州地區(qū)定標會議流程按如下方式進行：</p><p>　　會上由招標中心/供應部匯報招標情況，提出定標建議。</p><p>　

41、　工程部（或申請單位）就投標單位的技術(shù)能力、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工期管理等方面發(fā)表意見。</p><p>　　核算部對投標單位的工程造價方面發(fā)表意見。</p><p>　　定標金額＞100萬的工程，成本監(jiān)控中心對其加具意見。</p><p>　　招標項目其它相關(guān)部門就自己部門相關(guān)的方面發(fā)表意見。</p><p>　　若各部門意見不統(tǒng)一，由會議

42、主持人最終做出決定。</p><p>　　會后由招標中心/供應部整理《定標會議記錄表》，由會議主持人簽發(fā)后報集團公司領導，以便集團公司領導隨時掌握工程招標情況，及時提出意見。</p><p>　　定標會議記錄同時抄送監(jiān)察中心備案。</p><p>　　地區(qū)公司定標會議流程按如下方式進行：</p><p>　　會上由招標專職機構(gòu)/供應部匯報招標

43、情況，提出定標建議。</p><p>　　工程部（或申請單位）就投標單位的技術(shù)能力、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理、工期管理等方面發(fā)表意見。</p><p>　　核算部對投標單位的工程造價方面發(fā)表意見。</p><p>　　招標項目其它相關(guān)部門就自己部門相關(guān)的方面發(fā)表意見。</p><p>　　定標金額≤100萬的工程由地區(qū)公司總經(jīng)理最終做出決定。<

44、;/p><p>　　若定標金額＞100萬的工程，召開定標會前要通知招標中心，招標中心視工程情況邀請成本監(jiān)控中心、集團區(qū)域分管領導通過視頻會議或現(xiàn)場進行聯(lián)席評定。</p><p>　　會后由招標專職機構(gòu)/供應部整理《定標會議記錄表》，由會議主持人簽發(fā)后報集團公司領導，以便集團公司領導隨時掌握工程招標情況，及時提出意見。</p><p>　　定標會議記錄同時抄送監(jiān)察組備案。

45、</p><p>　　廣州、北京地區(qū)各項目招標全過程資料由招標中心存檔，其余各分公司項目招標全過程資料由各分公司存檔。</p><p>　　定標后，由項目招標負責人安排中標單位在規(guī)定時間內(nèi)提交保證書和履約保證金。招標專職機構(gòu)/供應部收到中標單位承諾書和財務出具履約保證金收據(jù)后，擬定《中標通知書》（原件）發(fā)給申請部門?！吨袠送ㄖ獣肥褂霉竟潭ò姹荆瑑?nèi)容包括中標單位、項目定價、結(jié)算方法、付款

46、方式、技術(shù)要求、工期要求等，任何人不得進行更改，且一律不得加蓋公章。區(qū)域公司的《中標通知書》由區(qū)域招標中心總經(jīng)理簽字后生效，各地區(qū)公司《中標通知書》由各地區(qū)公司總經(jīng)理簽字后生效。</p><p>　　合同專員負責對中標的投標人發(fā)放《中標通知書》（復印件），《中標通知書》對招標人和中標人具有同等法律效力。</p><p>　　發(fā)現(xiàn)投標供應商有以下行為的，定標前其投標按廢標處理，定標后取消其中

47、標資格：</p><p>　　投標供應商逾期投標的。</p><p>　　投標供應商相互串通投標的。</p><p>　　投標供應商弄虛作假、騙取中標的。</p><p>　　投標供應商向招標人行賄的。</p><p>　　投標文件對招標要求未做出實質(zhì)性響應的。</p><p>　　下列情況須重

48、新招標：</p><p>　　去除廢標后不足三家。</p><p>　　開標后發(fā)現(xiàn)所有投標價皆高出預期，不在有效報價范圍之內(nèi)。</p><p><b>　　合約簽訂階段</b></p><p>　　合同專員組織各職能部門相關(guān)人員與中標的單位詳細商談合同內(nèi)容，最終由合同專員形成合同文本，按《責權(quán)手冊》辦理會簽手續(xù)、報批。&

49、lt;/p><p>　　在發(fā)放中標通知書后的三十日內(nèi)，合同專員負責完成與中標單位的合同簽訂、整理歸檔工作，具體操作要求及程序見《合同管理作業(yè)指引》。</p><p>　　廣州、北京公司合同專員由招標中心管理，各地區(qū)公司合同專員由分公司招標專職機構(gòu)管理。</p><p>　　定標后，若中標單位對招標文件所附合同提出異義，雙方就合同條款無法達成一致，合同無法簽訂，招標中心應

50、該書面報告地區(qū)公司。地區(qū)公司總經(jīng)理批準后，由招標小組在該次招標的其他投標單位中選擇中標單位或重新招標。</p><p>　　合同外工程，應按《設計變更管理作業(yè)指引》、《工程指令管理作業(yè)指引》辦理工程指令。</p><p><b>　　招標內(nèi)部控制</b></p><p>　　監(jiān)察中心（組）作為集團既定內(nèi)部控制制度實際執(zhí)行情況的監(jiān)控部門，其職能是

51、監(jiān)督整個招投標過程是否符合規(guī)范、是否按程序辦事。集團監(jiān)察中心（組）有權(quán)全過程參與并監(jiān)督招標工作，但不參與決策決議。</p><p>　　監(jiān)察中心（組）有權(quán)隨時對各類招標工作的執(zhí)行情況進行階段性或全面地工作抽查，包括但不限于招投標手續(xù)的齊全、操作流程的準確、招投標資料的完整以及整個招投標過程的公平、公正性。</p><p>　　監(jiān)察中心（組）每年組織不定期的招標專項審計。</p>

52、<p><b>　　紀律與處罰</b></p><p>　　項目招標相關(guān)人員對符合條件的潛在投標人應公平對待，不能以不合理的條件限制或刁難潛在投標人，對潛在投標人實行歧視待遇，引導評標小組排斥個別投標單位。</p><p>　　項目招標相關(guān)負責人員應對獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量嚴格保密，不得泄漏投標人信息，杜絕投標單位圍標，串標的情況發(fā)生。&l

53、t;/p><p>　　項目招標相關(guān)人員不得和投標人有私下接觸，不得利用招標便利收取投標人的財物和其他好處，做出損害公司利益的任何事情。</p><p>　　項目招標相關(guān)人員在招標過程中故意泄漏有關(guān)招標信息、有意引導評標小組排斥潛在投標單位、利用招標便利以權(quán)謀私的，對直接負責的主管人員和其它直接責任人員，公司視情節(jié)嚴重給予罰款、減薪、降職、辭退等處分。</p><p>　

54、　項目招標相關(guān)人員在招標過程中玩忽職守、索賄受賄，致使項目實施失敗并對招投標雙方造成嚴重經(jīng)濟損失的，經(jīng)相關(guān)領導批準后將相關(guān)直接責任人辭退。</p><p>　　發(fā)現(xiàn)投標單位之間圍標、串標，擾亂招標投標秩序，致使招標無法進行，取消該單位投標資格，并記錄在案，禁止其參與公司今后的招標工作。</p><p>　　投標單位存在提供虛假投標材料、串通投標、采用不正當手段妨礙、排擠其他投標單位、向招標

55、人行賄，影響中標結(jié)果的，中標無效；給招標人造成損失的，應當承擔法律責任；情節(jié)嚴重的，取消投標單位3年的投標資格。中標單位不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將招標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。</p><p><b>　　支持性文件</b></p><p><b>　　流程及作業(yè)指引</b></p><p><b>　　承

56、建商建設管理辦法</b></p><p>　　供應商入圍及評估管理作業(yè)指引</p><p><b>　　合同管理作業(yè)指引</b></p><p>　　設計變更管理作業(yè)指引</p><p>　　工程指令管理作業(yè)指引</p><p><b>　　參考表單及模板</b>

57、</p><p><b>　　招標計劃</b></p><p><b>　　招標申請</b></p><p><b>　　招標方案</b></p><p><b>　　投標答疑函</b></p><p><b>　　開標記

58、錄表</b></p><p><b>　　技術(shù)標評審報告</b></p><p><b>　　經(jīng)濟標評審報告</b></p><p><b>　　商務約談記錄</b></p><p><b>　　定標審批表</b></p><