汽車(chē)制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

1、1汽車(chē)制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理汽車(chē)制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理招生簡(jiǎn)章招生簡(jiǎn)章主辦機(jī)構(gòu)主辦機(jī)構(gòu)：惠德培訓(xùn)學(xué)院（北京上海深圳）上課時(shí)間：上課時(shí)間：2天培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)用：5800元人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：4000868596課程背景課程背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程

2、，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。課程目標(biāo)課程目標(biāo)1.了解汽車(chē)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理3.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力參訓(xùn)對(duì)象：參訓(xùn)對(duì)象：汽車(chē)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。課程大綱課程大綱第一章第一章汽車(chē)制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)汽車(chē)制造業(yè)

3、物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)1.國(guó)內(nèi)外汽車(chē)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變2.汽車(chē)物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化第二章第二章汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容1.汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容2.計(jì)劃與控制3.零部件采購(gòu)4.生產(chǎn)過(guò)程物流5.商品車(chē)配送物流6.物流金融業(yè)務(wù)模式7.物流信息化第三章第三章汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常用理論汽車(chē)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常用理論1.約束理論2.發(fā)明問(wèn)題解決理論3.工業(yè)工程理論4.成組技術(shù)理論5

4、.準(zhǔn)時(shí)制理論32.人工信息管理3.自動(dòng)信息管理4.XXX乘用車(chē)公司供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用第十一章第十一章汽車(chē)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新汽車(chē)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新1.汽車(chē)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)與原則2.流程的持續(xù)改善3.物流運(yùn)行模式的改善4.車(chē)身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計(jì)講師簡(jiǎn)介：講師簡(jiǎn)介：李老師李老師惠德咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)師高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，高級(jí)工程師機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院主任機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事機(jī)械企業(yè)信息