供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)物流外包研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場的形成及技術(shù)變革加速，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，要想提高企業(yè)的競爭力，必須從整個供應(yīng)鏈的管理入手，單憑個別企業(yè)的管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的競爭要求了。在這種情況下，企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理有了越來越多的需求，其中之一就體現(xiàn)在對物流管理的需求上。出于提高核心競爭力的壓力和本企業(yè)資源有限性的限制，更多的企業(yè)傾向于選擇將資源集中于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，

2、而將本企業(yè)的物流外包給專業(yè)的物流服務(wù)提供商，以便提高供應(yīng)鏈上的物流效率、縮短交貨期、降低成本。但是，在國內(nèi)特定的物流環(huán)境下，對于試圖實(shí)行物流外包的制造企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一方面他們在實(shí)施物流外包戰(zhàn)略時缺乏必要的理論指導(dǎo)和具體的決策方法；另一方面他們在尋找符合企業(yè)要求的物流服務(wù)提供商上存在一定的困難。因此本論文關(guān)于物流外包決策方法的研究十分必要，而且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文將著重討論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)物流外包的決策方

3、法。本論文首先討論的是供應(yīng)鏈概念、企業(yè)物流外包的發(fā)展過程，然后結(jié)合國內(nèi)外物流外包的現(xiàn)狀，深度分析制約我國物流外包發(fā)展的深層次原因；接下來討論的是制造企業(yè)物流外包的驅(qū)動力，然后詳細(xì)論述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)物流外包的決策過程，提出物流外包模式選擇的決策模型、物流服務(wù)提供商選擇及績效考核的決策方法，之后深度分析物流外包的風(fēng)險，并根據(jù)物流外包實(shí)踐有針對性地提出應(yīng)對物流外包風(fēng)險的對策；最后結(jié)合廣東科龍集團(tuán)物流外包的案例，論述并分析科龍集團(tuán)的物

4、流外包決策。從而得出一個重要的結(jié)論，在我國特定的物流環(huán)境下，試圖在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實(shí)施物流外包的制造企業(yè)，只要切合實(shí)際地對自身的物流現(xiàn)狀進(jìn)行有效地評價和定位，并采取一系列行之有效的策略應(yīng)對外包的風(fēng)險，并且按照物流外包的工作流程評估和選擇合適的物流服務(wù)提供商并對其進(jìn)行有效的監(jiān)控，是可以通過物流外包從整條供應(yīng)鏈的角度整合企業(yè)的物流資源從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力、降低物流成本、提高客戶服務(wù)水平的目標(biāo)。希望本論文的研究能為試圖進(jìn)行物流外包的制造企業(yè)