黑龍江省火電工程C公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，許多企業(yè)開始重視培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而當(dāng)今各個(gè)企業(yè)把核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)更是放在人力資本的競(jìng)爭(zhēng)上面。企業(yè)把取得人力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵放在利用合理的有吸引力的薪酬體系留住人才上。當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有的企業(yè)的薪酬體系早就不能適應(yīng)企業(yè)用于人才發(fā)展的需要，所以亟待進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。本文以黑龍江省火電工程C公司的薪酬體系為研究對(duì)象，在深入剖析 C公司薪酬體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)存在工作分析和職位評(píng)價(jià)不科學(xué)、薪酬與績(jī)效脫

2、鉤、薪酬結(jié)構(gòu)不合理和福利體系不健全四個(gè)方面問題，并找出了問題產(chǎn)生的原因，即：C公司缺乏薪酬控制和引導(dǎo)、薪酬體制不合理、現(xiàn)有薪酬制度缺乏公正性、薪酬戰(zhàn)略不清晰。針對(duì)以上存在的問題，依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的基本理論和原則，經(jīng)過科學(xué)的崗位職責(zé)分析、職位評(píng)價(jià)和崗位薪酬等級(jí)的確定，將薪酬激勵(lì)理論和管理實(shí)踐有效地結(jié)合起來，探索出優(yōu)化C公司薪酬管理的途徑，對(duì)C公司薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，為C公司設(shè)計(jì)出與其企業(yè)實(shí)際情況相符合的薪酬體系。優(yōu)化后的C公司薪酬體系更具科