黑龍江省航道局員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展知識(shí)資源的作用日益突出,高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。員工培訓(xùn)工作不但是企業(yè)獲得人才的方式,同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文以黑龍江省航道局為研究對(duì)象,在對(duì)現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系分析的基礎(chǔ)上,歸納了整個(gè)體系現(xiàn)存的一系列問題,并優(yōu)化了黑龍江省航道局員工培訓(xùn)體系,使航道局員工培訓(xùn)工作走出了長(zhǎng)期積累的管理誤區(qū),很大程度上提高了航道局員工參與培訓(xùn)的態(tài)度和熱情,更好地挖掘員工的潛能,對(duì)黑龍江省航道局建

2、設(shè)科學(xué)高效的員工培訓(xùn)體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文首先介紹了黑龍江省航道局整體發(fā)展現(xiàn)狀以及目前全局員工的培訓(xùn)情況,接著對(duì)航道局員工培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)流程及培訓(xùn)方式方法進(jìn)行了分析,從中歸納出航道局員工培訓(xùn)體系中培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)的方案、培訓(xùn)的基礎(chǔ)體系等方面存在的問題,同時(shí),對(duì)存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述并分析其產(chǎn)生的原因。然后,對(duì)航道局員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),論文首先在明確了員工培訓(xùn)體系優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上,制定了航道局以發(fā)

3、展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo);再次,結(jié)合航道局員工工作性質(zhì)的不同以及員工的特點(diǎn),從培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的方式與方法著手對(duì)員工培訓(xùn)方案進(jìn)行完善,優(yōu)化了包括管理人員、技術(shù)人員、工勤人員以及新進(jìn)員工在內(nèi)的四類員工培訓(xùn)方案,依據(jù)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)三個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容合理選擇員工培訓(xùn)的方式和方法。
　　最后,從構(gòu)建航道局員工培訓(xùn)文化體系入手,合理優(yōu)化員工培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu),從加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)資金保障、強(qiáng)化培訓(xùn)設(shè)施系統(tǒng)