金東紙業(yè)原物料倉儲管理模式及優(yōu)化.pdf

1、成本競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的有效手段，對于經(jīng)營者來說，增加銷售總額或降低成本都可以擴大盈利，而降低成本的最好方法之一，就是良好的庫存管理。庫存管理是企業(yè)管理的一項重要功能，它不僅直接影響企業(yè)流動資金的周轉，而且在滿足顧客服務方面也起著至關重要的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，庫存管理被賦予了更多的內涵和功能，一直受到理論界和實業(yè)界的普遍關注。
　　 在企業(yè)管理中，除了庫存管理受到高度重視外，供應物流亦是近年來眾多學者和物流企業(yè)界人士逐

2、漸開始關注并研究的一個領域。本文對供應物流可能涉及的各方面內容都作了詳細的說明，并對供應物流優(yōu)化方案進行了闡述。
　　 金東紙業(yè)（江蘇）股份有限公司是一家以生產(chǎn)和銷售銅版紙為主、年營業(yè)額近百億元的超大型工廠。公司庫存金額約8億元人民幣。原輔料、化學品、包材、能源及備品備件占用公司大量資金，部分物品因超量儲存而形成呆滯料，如何進行庫存控制管理，優(yōu)化庫存結構，規(guī)范物品請購，降低資金占用，在應對公司產(chǎn)能不斷提升、供應壓力增大的情況下進

3、行合理備庫，這正是本文深入挖掘供應物流和庫存控制潛力目的所在。
　　 本文主要采用定性和走量相結合的研究方法。主要依據(jù)供應物流理論和庫存管理理論進行實證研究，有效解決了因供應環(huán)節(jié)的設置不合理而帶來的浪費問題；破解了因超量儲備而導致的呆滯品滯庫問題，以及寄庫作業(yè)時因主導地位不平等而導致的供應與需求不平衡的困局。即以理論指導實踐，本文對原輔料和備件庫存管理模型及實施措施進行闡述。最后評估了公司供應物流優(yōu)化和庫存控制實施的效果，節(jié)約了