全面質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)前段時(shí)間，我有幸參加了由公司組織的企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是由七車(chē)間胡主任主講，主要內(nèi)容是通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的講解，使大家明白了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中起到的重要作用，使我受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名普通的設(shè)備管理人員，應(yīng)該如何使用數(shù)字、圖表等簡(jiǎn)單的表達(dá)方式使問(wèn)題能夠很好的暴露出來(lái)，我們應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，草酸生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力逐步增強(qiáng)，生產(chǎn)效益也逐步提高，如何保證設(shè)備的穩(wěn)定性

2、，如何去發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，如何去保養(yǎng)設(shè)備，解決問(wèn)題，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合草酸車(chē)間設(shè)備多元化的特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理具有重要性與必要性，必須做好以下幾點(diǎn)工作，也是我對(duì)質(zhì)量管理小組管理模式的認(rèn)知首先，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要想真正維護(hù)好設(shè)備，就要善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，要從點(diǎn)滴開(kāi)始，從平時(shí)做起，要注重設(shè)備的日常運(yùn)行情況，從簡(jiǎn)單的“聽(tīng)”“摸”“查”“看”“聞”中了解到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的初狀態(tài)，并

3、能掌握到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變第一手訊息，堅(jiān)持以計(jì)劃?rùn)z修為主的設(shè)備檢修方針對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，保證設(shè)備不會(huì)經(jīng)歷更大的磨損，操作工是接觸設(shè)備時(shí)間最長(zhǎng)的工種，要真正發(fā)揮操作人員的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)操作人員設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，真正做到設(shè)備的“四懂”“三會(huì)”使他們能夠懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂操作方法、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，這樣當(dāng)他們?cè)谘矙z掛牌的時(shí)候，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的了解都會(huì)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞都有一個(gè)敏捷的判斷，并能及時(shí)將信息反映到管理人員處，眾人拾柴

4、火焰高，所以提倡全員管理的重要性也從中得知。其次，要敢于問(wèn)為什么萬(wàn)事且有因果，所以當(dāng)某種設(shè)備出現(xiàn)隱患的時(shí)候，請(qǐng)敢于問(wèn)為什么，其實(shí)這就是一個(gè)人思想成熟的表現(xiàn)，并且是一種負(fù)責(zé)任的行為，做為一名設(shè)備管理人員只是口中一味的保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，并不能達(dá)到目的，要真正擔(dān)當(dāng)起管理人員的職責(zé)，敢于問(wèn)為什么就是個(gè)總結(jié)的過(guò)程，積累的途徑，尋找出是什么影響了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，總結(jié)出影響運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素和主要因素下包括的種種子因素，畫(huà)出影響因素的因果魚(yú)刺圖，這其實(shí)就是P

5、DCA質(zhì)量管理中的“找原因”。要針對(duì)問(wèn)題尋找原因，分析原因要展現(xiàn)問(wèn)題的全貌，分析原因要徹底是找原因的三大要求。通過(guò)問(wèn)為什么，找到原因，為以后解決類似問(wèn)題積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這正是質(zhì)量管理教給我們?nèi)绾稳フ嬲鉀Q問(wèn)題的過(guò)程，也是我們成長(zhǎng)的過(guò)程。第三要尋求解決問(wèn)題的方法就是積聚大家的智慧，集思廣益，將問(wèn)題裸露出來(lái)，針對(duì)影響因素確定如何去改善問(wèn)題，如何徹底解決問(wèn)題的方案，使大家提出意見(jiàn)與建議，并付諸于行動(dòng)，最終看問(wèn)題解決的結(jié)果的過(guò)程，萬(wàn)事都是個(gè)實(shí)踐

6、的過(guò)程，只要想去實(shí)踐，只要肯去實(shí)踐，肯定沒(méi)有到不了的高度第四善于將過(guò)程記錄下來(lái)記錄就是總結(jié)的一種方法，就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，通過(guò)某種方式將問(wèn)題處理這就是一個(gè)過(guò)程就有總結(jié)的必要，總結(jié)的目的就是根據(jù)一個(gè)事情的過(guò)程給自己和他人做出的一種借鑒，也是向別人對(duì)自己工作的一種匯報(bào)，其實(shí)在管理中我們每天都應(yīng)該對(duì)自己有七問(wèn)：1）我有沒(méi)有要求？（責(zé)任）2）要求是什么？3）結(jié)果是什么？4）問(wèn)題到底是什么？5）責(zé)任人是誰(shuí)？6）應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任？7）我的責(zé)任是