供應鏈成員關系協(xié)調的綜合評價研究.pdf

1、隨著全球經濟的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，競爭的形式逐步由企業(yè)之間的競爭升級為供應鏈之間的競爭，盡管競爭形式發(fā)生了變化，但核心問題依舊是如何通過供應鏈成員企業(yè)之間的合作與協(xié)調來降低成本、提高客戶服務水平和快速響應市場需求。供應鏈作為一個復雜的系統(tǒng)，可以看作由若干個子系統(tǒng)構成的整體系統(tǒng)，主要有供應商、制造商、分銷商組成，本文首先討論了這三個供應鏈成員協(xié)調所需處理的關系，接著從中選取了和構建了新的指標體系，并以同一行業(yè)的四個核心企業(yè)組成的供

2、應鏈為例，進行對其與上下游企業(yè)的協(xié)調能力做了實證分析，具體思路如下：
　　 1.總結前人研究供應鏈成員關系成果的基礎上，界定了供應鏈成員關系的內涵，分析了供應鏈成員關系的分類，討論了供應鏈成員關系演變的過程，對供應鏈成員關系的協(xié)調框架進行了宏觀和微觀的分析，從中找出影響供應鏈成員關系協(xié)調的因素。為供應鏈成員關系的定位和供應鏈成員的應對策略提供了參考。
　　 2.為了正確構建供應鏈核心企業(yè)與其上下游企業(yè)協(xié)調能力的指標體系。

3、作者首先從現(xiàn)行評價指標的缺陷入手，結合論文研究的主題以及供應鏈理論和協(xié)調框架的研究，確定了新體系指標的選取原則，從影響供應鏈關系協(xié)調的三個方面：供應鏈成員內部的協(xié)調能力、每個成員信息反饋能力和成員企業(yè)運作關系的保障體系方面，選取合適的評價指標，構建出了供應鏈成員關系協(xié)調的綜合評價體系。
　　 3.最后以組成供應鏈的核心企業(yè)為研究對象，結合本文構建的評價指標體系，運用改進的理想排序算法，并通過相關行業(yè)的調研數(shù)據(jù)，對四個同一行業(yè)不同