國有企業(yè)管理人員培訓體系研究.pdf

1、企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，“人是企業(yè)最重要的資產”這句話已經越來越深入人心，而管理人員更是這類資產中最為貴重的。因此，加強對員工的培訓開發(fā)，特別是管理人員的素質培訓，提高管理人員的工作創(chuàng)新能力，打造一支精良的管理隊伍，不失為企業(yè)提高核心競爭力的一條行之有效的良策。然而，我國國有企業(yè)管理人員的培訓現狀卻不容樂觀，大多數企業(yè)對管理人員的培訓，雖然做了大量工作，卻缺乏系統(tǒng)性和針對性。 新的經濟形勢對國有企業(yè)的培訓工作提出了新的要求

2、，加強管理人員的培訓勢在必行。為此，本文在總結前人研究成果的基礎上，以國有企業(yè)的管理人員為研究對象，通過文獻研究、對比和考察、案例分析等方法，對我國的國有企業(yè)管理人員的培訓環(huán)境、現狀和問題做了分析和探討，系統(tǒng)提出了建立有效的國有企業(yè)管理人員培訓體系的流程、方法和實施保障。最后，通過對寶鋼管理人員“五層三進”的創(chuàng)新型培訓體系的案例分析，得出一些結論，給出一些誠懇的建議，希望給新時期國企如何做好管理人員培訓工作提供一些有益的思路。

3、第一章介紹了國內外關于員工培訓領域的研究現狀，本論文的研究方法和內容框架。 第二章界定了員工培訓的概念和內涵，簡單介紹了其發(fā)展過程，論述了與管理人員培訓相關的理論基礎。 第三章深入分析了國有企業(yè)管理人員培訓的環(huán)境、現狀和存在的問題。 第四章從國有企業(yè)管理人員培訓的基礎性工作入手，設計了培訓流程，探討了培訓內容和方法的創(chuàng)新，分析了培訓實施保障等問題，系統(tǒng)構建了有效的國有企業(yè)管理人員培訓體系。 第五章對寶鋼管