kpi在科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

1、KPIKPI在科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研在科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究摘要：隨著公共管理理論和績(jī)效管理思維在我國(guó)的引入和普及，以KPI為核心的績(jī)效考核體制在科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的研究也得到了廣泛關(guān)注。本文試通過對(duì)KPI的相關(guān)理論進(jìn)行分析，針對(duì)目前科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，提出充分發(fā)揮KPI在科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中作用的建議。下載關(guān)鍵詞：KPI績(jī)效考核事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：D630.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A目前，隨著我國(guó)事業(yè)單位

2、分類改革的不斷深化，科學(xué)事業(yè)單位也要隨著改革趨勢(shì)同步進(jìn)行，提高危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)自身體制建設(shè)，才能在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地?？茖W(xué)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在人力資源管理中占有非常重要的地位，很多單位在財(cái)務(wù)管理中探索使用了以KPI為核心的績(jī)效管理體制，取得了一定的成果，但是仍和預(yù)期目標(biāo)有一定的差距。本文通過對(duì)以KPI為核心的績(jī)效管理體制在科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，根據(jù)科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的自身特點(diǎn)加以分析，提出改善科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相

3、關(guān)建議。1我國(guó)KPI概念的引入和發(fā)展KPI（KeyPerfmanceIndication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是一種非常重要的績(jī)效考核工具。KPI突出了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起到最主要控制作用的關(guān)鍵領(lǐng)域、職責(zé)分工、工作過程、相關(guān)因素以及工作方案的考核，抓住了工作中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，它結(jié)合量化考核

4、和目標(biāo)管理的理念，通過對(duì)目標(biāo)層層分解，使包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的各級(jí)目標(biāo)都緊緊圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，不產(chǎn)生偏離。以KPI為核心的績(jī)效管理體系可以很客觀地衡量出團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)以及團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的貢獻(xiàn)，能夠起到很好的價(jià)值評(píng)價(jià)和行為導(dǎo)向作用。從國(guó)外績(jī)效考核的發(fā)展歷程來(lái)看，績(jī)效考核經(jīng)歷了成本績(jī)效考核時(shí)期、財(cái)務(wù)績(jī)效考核時(shí)期和績(jī)效考核指標(biāo)體系的創(chuàng)新時(shí)期三個(gè)時(shí)期。隨著績(jī)效考核指標(biāo)的不斷精細(xì)，管理者的工作量也成千上萬(wàn)倍的增加，給管理者造成了很大的困擾，而在

5、此時(shí)，KPI的概念應(yīng)運(yùn)而生。KPI抓住了影響結(jié)果實(shí)現(xiàn)最直接的因素、過程等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，從而鼓勵(lì)那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有真正貢獻(xiàn)的行為，使績(jī)效考核更加公平、公正，有據(jù)可依，從而真正實(shí)現(xiàn)單位業(yè)績(jī)的提高。相較于以前的全面績(jī)效考核，以KPI為核心的績(jī)效考核所采用的考核指標(biāo)更少，且均為關(guān)鍵考核點(diǎn)，既有利于管理者進(jìn)行考核，更有利于員工的理解和把握，從而更好地發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)KPI考核指標(biāo)可以及時(shí)跟隨部門體制的變化而更改，