對大企業(yè)稅務風險管理現(xiàn)狀的思考

1、對大企業(yè)稅務風險管理現(xiàn)狀的思考摘要：2009年以來，各地稅務機關大力開展以風險管理為導向的大企業(yè)稅收專業(yè)化管理和服務工作，某市國稅局緊緊圍繞總局、省局稅源專業(yè)化管理工作部署，采取團隊化運作、項目化管理的方式，密切稅企合作，改進管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有力推進了大企業(yè)專業(yè)化風險管理的進程。一、某市大企業(yè)稅收風險管理主要做法1.成立專業(yè)化風險管理團隊，建立大企業(yè)稅務風險控制中樞大企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涉稅事項復雜，對稅收管理與服務的要求高

2、。某市通過遴選的方式，在全市國稅系統(tǒng)選調(diào)12名人員，組建市風險監(jiān)控中心，負責任務的整合、分發(fā)，起到風險管理中樞的作用。成立情報管理、風險分析識別和風險應對管理三個緊密型團隊，明確各團隊的崗位職責，在縣局把情報管理、風險識別、風險應對管理由征管科扎口管理。2.成立專業(yè)化風險應對分局，構(gòu)建大企業(yè)風險應對系統(tǒng)大企業(yè)作為重點稅源戶的典型部分，其稅務風險天然地與其他重點稅源戶有著很大的相似性和關聯(lián)性，某市設立風險應對實施分局，專門負責專業(yè)化風險管

3、理團隊下發(fā)的典型戶應對、行業(yè)解剖性應對和重大風險應對，形成典型案例分析報告和行業(yè)性應對指南，并承擔重點稅源戶的應對實施管理。在縣局通過職責調(diào)整，組建2個專業(yè)化應對分局，分大企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務復雜，資產(chǎn)重組、股權(quán)投資活動頻繁，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多層級、跨行業(yè)等特點，基層干部風險管理能力與這些大企業(yè)財務人員及其稅務中介機構(gòu)的財務水平差距很大，也就很難實施有效的管理，“以弱對強”越來越不好管。3.稅企雙方層級管理及信息不對稱對于越來越多的大型

4、企業(yè)，尤其是跨地區(qū)經(jīng)營集團企業(yè)、股份公司、跨國稅源等，不同層級的稅務機關在大企業(yè)管理過程中很難取得全面的信息和類比分析數(shù)據(jù)，尤其是在對大企業(yè)分支機構(gòu)實施稅源管理時，基層主管稅務機關普遍存在“管得著看不見、看得見管不著”現(xiàn)象。三、進一步優(yōu)化大企業(yè)稅務管理的思考目前，稅務機關對于大企業(yè)稅務風險管理的探索還處于起步階段，大力推進以風險管理、信息管稅等為主要內(nèi)容的稅源專業(yè)化管理是強化大企業(yè)稅務風險管理的前進方向，以下幾點建議，可供參考：1.轉(zhuǎn)換