招聘方法和策略-179頁

1、用人大師用人大師《用人大師》力掀狂瀾《用人大師》力掀狂瀾??????????????????????????????????????????????????????????6序言一：開啟管理思想寶庫序言一：開啟管理思想寶庫??????????????????????????????????????????????????????8序言二：“企序言二：“企”無“人”則“止”?????????????????????????????????

2、???????????????9序言三：仁者用人序言三：仁者用人????????????????????????????????????????????????????????????1010第一部分第一部分GEGE用人之道用人之道????????????????????????????????????????????????????????11111.1GE何以長青？?????????????????????????????111.1

3、.1GE何以長青？???????????????????????????111.1.2GE如何吸引人才??????????????????????????131.1.3GE的用人標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????151.1.4GE的招聘考核???????????????????????????161.2GE招聘渠道??????????????????????????????171.2.1最高效的招聘（GE六個西格

4、瑪招聘）?????????????????191.2.2GE的培訓(xùn)體系???????????????????????????201.2.3GE的誠信觀與業(yè)績觀培訓(xùn)??????????????????????221.3GE如何引導(dǎo)員工勇于變革????????????????????????221.3.1GE的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)??????????????????????????241.3.2GE的管理項目培訓(xùn)???????????????????

5、??????251.3.2GE如何培養(yǎng)經(jīng)理人?????????????????????????261.4GE如何發(fā)展新員工???????????????????????????271.4.1善于挑戰(zhàn)員工的GE?????????????????????????271.4.2GE的接班人計劃??????????????????????????281.4.3重視女性發(fā)展???????????????????????????301.5GE的用人

6、“區(qū)別化”??????????????????????????321.5.1GE的人力資源評估?????????????????????????331.5.3GE的激勵機(jī)制???????????????????????????341.5.2GE對價值觀與業(yè)績的取舍??????????????????????341.5.4GE的激勵手段???????????????????????????351.6GE的上下級關(guān)系????????????

7、????????????????361.6.1GE的全球化與本土化????????????????????????371.6.2王曉軍——是GE價值觀造就了我！??????????????????381.7GE的溝通機(jī)制?????????????????????????????401.7.1GE的溝通渠道???????????????????????????411.7.2GE的群策群力（WkOut）???????????????????

8、??421.7.3GE自上而下的溝通?????????????????????????431.8GE切向“官僚主義”的手術(shù)刀！?????????????????????451.8.1GE鏟除官僚主義的措施???????????????????????461.8.2六個西格瑪在GE人力資源上的應(yīng)用??????????????????47第四部分第四部分摩托羅拉用人之道摩托羅拉用人之道????????????????????????????

9、??????????????????????1001004.1摩托羅拉的招聘渠道??????????????????????????1004.1.1摩托羅拉的招聘流程????????????????????????1004.2爬羅剔抉，刮垢磨光——摩托羅拉的培訓(xùn)體制???????????????1014.2.1考績不失緒——摩托羅拉的人才激勵機(jī)制???????????????1024.3知人善任——摩托羅拉對人才的合理任用???????

10、??????????1044.3.1摩托羅拉尊重多元化文化??????????????????????1064.4摩托羅拉用人寬容中見尊重???????????????????????1074.4.1摩托羅拉留人的哲學(xué)????????????????????????1084.5從銷售員到CEO????????????????????????????1094.5.1摩托羅拉平衡員工工作與生活????????????????????1104

11、.6摩托羅拉的人才本土化?????????????????????????1114.6.1廣直言之路——摩托羅拉的溝通機(jī)制?????????????????112第五部分第五部分IBMIBM用人之道用人之道??????????????????????????????????????????????????????1141145.1藍(lán)色夢想——IBM的用人之道??????????????????????1145.1.1IBM招募“藍(lán)色精靈

12、”——IBM的招聘機(jī)制??????????????1155.1.2IBM的用人標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????1165.2IBM如何考核應(yīng)聘者??????????????????????????1175.2.1造就“深藍(lán)”——IBM的培訓(xùn)體系??????????????????1185.2.2IBM培養(yǎng)“新藍(lán)”——新員工培訓(xùn)??????????????????1205.3IBM的經(jīng)理培訓(xùn)?????????????

13、???????????????1215.3.1IBM讓員工在“藍(lán)色海洋”中成長—在工作中學(xué)習(xí)與發(fā)展????????1215.3.2IBM培養(yǎng)“國際藍(lán)”——IBM員工的國際化技能培訓(xùn)??????????1225.4IBM造就“深藍(lán)”中的“深藍(lán)”—IBM如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人???????????1235.4.1IBM的員工激勵機(jī)制????????????????????????1255.4.2藍(lán)色溝通——IBM的溝通機(jī)制?????????????

14、???????1275.5“博大的藍(lán)色”——IBM的多元化原則??????????????????1305.5.1IBM的藍(lán)色“半邊天”——重視女性發(fā)展的IBM????????????1315.5.2周偉焜——從“純藍(lán)”到“藍(lán)色中國領(lǐng)袖”??????????????1325.6IBM“藍(lán)色旋律”—IBM的“工作與生活的平衡”理念???????????1335.6.1IBM人性化用人IBM的彈性工作制??????????????????1

15、355.6.2愛上藍(lán)色——IBM靠什么留人????????????????????136第六部分第六部分西門子用人之道西門子用人之道????????????????????????????????????????????????????1371376.1黃金累千，不如一賢（西門子的用人之道）????????????????1376.1.1西門子平衡員工工作與生活?????????????????????1386.1.2西門子的招聘渠道?

16、????????????????????????1396.2西門子的用人標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????1406.2.1西門子如何建立人才儲備??????????????????????1416.2.2西門子的員工培訓(xùn)體系???????????????????????1426.3西門子管理學(xué)院????????????????????????????1436.3.1西門子管理培訓(xùn)教程（ManagementLear