清華mba現(xiàn)代企業(yè)管理

1、MBAMBA現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理目錄第一章第一章管理與管理學管理與管理學第一節(jié)管理的概念第二節(jié)管理的職能一、管理的職能二、管理的實質(zhì)三、管理關系四、管理和環(huán)境第三節(jié)管理學的特點和研究方法一、管理學的特點二、管理學的研究方法案例分析思考題和案例題第二章第二章管理的哲學和管理理論的發(fā)展歷史管理的哲學和管理理論的發(fā)展歷史第一節(jié)管理哲學一、管理主體二、管理客體三、管理主體和管理客體的關系第二節(jié)管理理論的歷史發(fā)展一、經(jīng)驗管理二、科學管理三、現(xiàn)

2、代管理第三節(jié)管理基本原理與方法一、管理的基本原理二、管理基本方法案例分析思考題第三章第三章計劃計劃第一節(jié)計劃工作概述一、計劃的概念二、計劃的性質(zhì)三、計劃的重要性四、計劃的類型五、計劃的形式第二節(jié)計劃工作過程與基本原理一、計劃工作的步驟二、計劃的前提條件及其預測三、計劃的方法四、計劃工作的原理第三節(jié)目標管理一、目標的性質(zhì)二、目標管理的特征三、目標管理的意義第四節(jié)戰(zhàn)略計劃一、概念、特點及作用二、戰(zhàn)略計劃的程序第五節(jié)項目計劃三、招聘的程序及方

3、式四、招聘工作應該注意的問題五、員工招聘的渠道六、人員甄選七、員工績效考評第五節(jié)員工培訓一、員工培訓的意義二、員工培訓的目的三、員工培訓方式四、員工培訓的規(guī)劃與實施五、學習型組織六、職業(yè)技能鑒定與職業(yè)資格證案例分析思考題和案例題第七章第七章領導職能領導職能第一節(jié)領導的性質(zhì)與作用一、關于領導的概念二、領導的作用三、管理和領導第二節(jié)領導者素質(zhì)一、心理素質(zhì)二、品德素質(zhì)三、專業(yè)素質(zhì)四、身體素質(zhì)第三節(jié)領導權(quán)力第四節(jié)人性假設理論一、經(jīng)濟人假設二、自