第ii部分變革領(lǐng)導故事

1、第II部分變革領(lǐng)導故事運用《擁抱變革》中的各種模式并沒有一個固定的通用方式。就像一個建房子的人在建房屋結(jié)構(gòu)時會使用一整套工具一樣，你可以把每個單個的模式作為一個布道者和他她的團隊所用的“工具”，用來解決他們在領(lǐng)導變革征途上遇到的問題。所以，你何時選擇何種特定的模式，應當取決于你所遇到的具體問題情況，取決于你在變革征途上那個特定時期所處的環(huán)境。為了讓大家實際體會和了解模式的運用，我們在這里講述兩個案例故事：一個故事講的是企業(yè)內(nèi)的機構(gòu)組織變

2、革，而另一個是社區(qū)變革。企業(yè)架構(gòu)第一個故事是是一名布道者講述的，是她在組織中使用這本書中介紹到的無畏模式來做一個企業(yè)架構(gòu)方案（EAP）的親身經(jīng)歷。我的部門在一年多以前創(chuàng)立時，我的手下還沒有員工。我們進入到這個部門時，工作職責的定義很模糊，當時也沒有計劃確定任務的推動者，也沒有建立原則和價值標準，更沒有明確使命、愿景和策略。我是一名企業(yè)架構(gòu)師，我的工作是和另一名資深企業(yè)架構(gòu)師一起就企業(yè)架構(gòu)對組織進行指導，并制定下一個財年的實施計劃。我總是