第ii部分變革領(lǐng)導(dǎo)故事

1、第II部分變革領(lǐng)導(dǎo)故事運(yùn)用《擁抱變革》中的各種模式并沒有一個(gè)固定的通用方式。就像一個(gè)建房子的人在建房屋結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)使用一整套工具一樣，你可以把每個(gè)單個(gè)的模式作為一個(gè)布道者和他她的團(tuán)隊(duì)所用的“工具”，用來解決他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)變革征途上遇到的問題。所以，你何時(shí)選擇何種特定的模式，應(yīng)當(dāng)取決于你所遇到的具體問題情況，取決于你在變革征途上那個(gè)特定時(shí)期所處的環(huán)境。為了讓大家實(shí)際體會(huì)和了解模式的運(yùn)用，我們?cè)谶@里講述兩個(gè)案例故事：一個(gè)故事講的是企業(yè)內(nèi)的機(jī)構(gòu)組織變

2、革，而另一個(gè)是社區(qū)變革。企業(yè)架構(gòu)第一個(gè)故事是是一名布道者講述的，是她在組織中使用這本書中介紹到的無畏模式來做一個(gè)企業(yè)架構(gòu)方案（EAP）的親身經(jīng)歷。我的部門在一年多以前創(chuàng)立時(shí)，我的手下還沒有員工。我們進(jìn)入到這個(gè)部門時(shí)，工作職責(zé)的定義很模糊，當(dāng)時(shí)也沒有計(jì)劃確定任務(wù)的推動(dòng)者，也沒有建立原則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，更沒有明確使命、愿景和策略。我是一名企業(yè)架構(gòu)師，我的工作是和另一名資深企業(yè)架構(gòu)師一起就企業(yè)架構(gòu)對(duì)組織進(jìn)行指導(dǎo)，并制定下一個(gè)財(cái)年的實(shí)施計(jì)劃。我總是