建筑設計公司職能部門員工激勵方案設計——以HH建筑設計有限公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2006年底,中國兌現加入WTO時的承諾,允許國外建筑企業(yè)在中國境內設立工程設計企業(yè),并跟國內企業(yè)享受同等待遇,這使得中國建筑設計市場的競爭日趨激烈,企業(yè)經營的壓力日益增大。HH建筑設計有限公司作為業(yè)內小有名氣的中小型建筑設計企業(yè),也面臨同樣的問題。如何運用激勵方案來調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展空間,已成為HH公司尋求經營管理變革的核心問題之一。
　　 針對上述問題,本文主要通過問卷調查和訪

2、談的形式,對HH公司現有的激勵機制,特別是有關職能部門員工的激勵方式,進行了全面的調查、分析和評估;了解到HH公司職能部門薪酬激勵、精神激勵和成長激勵等存在的主要問題,找出了問題的原因所在。同時,通過對問題原因進行分析,結合HH公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要,提出了適合HH公司職能部門員工的激勵方案設計,找到了解決激勵機制問題的辦法。此外,為保障方案的落實,又進一步制定了實施方案的保障措施。
　　 本文提出的激勵方案,針對的是HH公司現實存

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