某建筑設(shè)計(jì)公司薪酬制度

1、1***有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 第一條 基本目標(biāo) 基本目標(biāo)建立與院經(jīng)營發(fā)展要求相適應(yīng)的薪酬體系，形成良好的人才激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)導(dǎo)向，最大限度的發(fā)揮員工個(gè)人潛能，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。第二條 第二條 基本原則 基本原則1、綜合考慮薪酬體系對外的競爭性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受力，合理設(shè)定全院的總體薪酬水平。2、體現(xiàn)效率，兼顧公平。注重多勞多得，同時(shí)兼顧全院的協(xié)調(diào)發(fā)展。3、充分體現(xiàn)激勵(lì)約束性，全院員工的收入都和績效掛鉤，從而使得員工

2、的績效表現(xiàn)直接影響個(gè)人收入。4、針對不同崗位設(shè)定不同的薪酬模式，從而充分體現(xiàn)不同崗位的工作特點(diǎn)與工作導(dǎo)向。第三條 第三條 適用范圍 適用范圍本管理制度適用于與院簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。第二章 薪酬體系的構(gòu)成第四條 第四條 薪酬體系構(gòu)成 薪酬體系構(gòu)成全院的薪酬體系由生產(chǎn)人員收入、其他人員收入、津貼、市場獎(jiǎng)組成。第五條 第五條 生產(chǎn)人員收入 生產(chǎn)人員收入生產(chǎn)人員收入=基本工資+項(xiàng)目產(chǎn)值提成具體內(nèi)容見第三章。第六條 第六條 其他人員收入 其

3、他人員收入其他人員收入包括院部人員、總師室人員、辦公室人員、市場部人員收入，具體內(nèi)容見第四章。3設(shè)計(jì)師 A 1500 500設(shè)計(jì)師 B 1200 300助理設(shè)計(jì)師 A 1000助理設(shè)計(jì)師 B 800基本工資與崗位獎(jiǎng)金每月發(fā)放，崗位獎(jiǎng)金在半年度項(xiàng)目產(chǎn)值提成結(jié)算時(shí)扣除。第十條 第十條 項(xiàng)目產(chǎn)值提成的計(jì)算與發(fā)放 項(xiàng)目產(chǎn)值提成的計(jì)算與發(fā)放生產(chǎn)人員項(xiàng)目產(chǎn)值提成=（項(xiàng)目產(chǎn)值-3 萬元）×0.28其中項(xiàng)目產(chǎn)值為當(dāng)年度生產(chǎn)人員可供提成的項(xiàng)目產(chǎn)

4、值；3 萬元為不提成產(chǎn)值；0.28 為提成系數(shù)。項(xiàng)目產(chǎn)值提成每半年度匯總測算并發(fā)放。其中前評估部分產(chǎn)值（項(xiàng)目產(chǎn)值的85%）全部發(fā)放；后評估部分產(chǎn)值（項(xiàng)目產(chǎn)值的 15%）中的 5%作為所長基金，所得提成由所長在全所范圍內(nèi)調(diào)劑發(fā)放，其余 10%根據(jù)后續(xù)服務(wù)工作情況發(fā)放。第十一條 第十一條 項(xiàng)目產(chǎn)值的測算 項(xiàng)目產(chǎn)值的測算1、單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值的測算 、單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值的測算根據(jù)院設(shè)定的該項(xiàng)目信息指導(dǎo)價(jià)，提取 8%為方案創(chuàng)作產(chǎn)值，提取 3%為項(xiàng)目管理產(chǎn)值

5、。剩余為項(xiàng)目產(chǎn)值。其中在測算項(xiàng)目組實(shí)際產(chǎn)值時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目考核因素，根據(jù)公式項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn) 項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值=K0×項(xiàng)目產(chǎn) ×項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)算。其中 K0 為項(xiàng)目考核系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容見《績效考核制度》 。2、創(chuàng)作室員工個(gè)人產(chǎn)值的測算 、創(chuàng)作室員工個(gè)人產(chǎn)值的測算創(chuàng)意室方案創(chuàng)作人員的產(chǎn)值收入可以按照如下方式確定：（1）對參與投標(biāo)的項(xiàng)目，如果是只含方案設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，中標(biāo)后按照項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)；（2）如果沒有中標(biāo)，院里給予創(chuàng)作補(bǔ)貼，補(bǔ)貼來源方案創(chuàng)作