LPE公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、LPE公司，原來是遼河油田下屬的公司，在國有企業(yè)改革逐步深化過程中整體改制成為國有控股的有限責任公司。作為國有控股的有限責任公司，數(shù)年來營業(yè)收入和利潤水平快速增長，但薪酬制度一直比較僵化，公司的快速發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求，優(yōu)秀員工不斷流失、無法吸引優(yōu)秀人才是現(xiàn)在面臨的突出問題，對薪酬制度和績效考核進行重新設(shè)計是非常必要和重要的。
　　 薪酬設(shè)計是企業(yè)人力資源工作的一個非常重要的組成部分，是激勵體系的核心。由于它具有其它

2、激勵方式不可替代的重要作用，從而使其成為企業(yè)管理過程中一個非常關(guān)鍵的問題。薪酬體系設(shè)計合理，不僅替公司節(jié)約了大量人工成本，而且會達到非常好的激勵效果，促進生產(chǎn)效率的提高。相反如果薪酬體系設(shè)計不合理，在浪費大量成本的同時，員工的工作士氣也會非常低落。因此本文從LPE公司的內(nèi)部薪酬調(diào)查入手，在深入分析公司薪酬體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過技能評價引入技能工資、績效考核引入績效工資，使工資體系不但反映個體的工作能力、更反映他的工作業(yè)績。同時本文也分析

3、了如何控制公司的工資總額以及在實施新的薪酬體系時應該注意的問題。本文采用了管理學、心理學、經(jīng)濟學、組織行為學等方法進行了分析、研究，提出了LPE公司薪酬體系設(shè)計方案。
　　 本文主要探討的是薪酬設(shè)計的問題，主要包括基本工資、激勵薪酬等，對其它諸如福利、加班工資、個人所得稅等問題研究較少。當然，從某種程度上講，在實際中，如果將這些內(nèi)容分割開來是不可能，也是不現(xiàn)實的。但是由于后者屬于比較簡單的操作問題，因此本文沒有將其作為研究的重點