JX公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善，特別是我國(guó)加入WTO后，與世界經(jīng)濟(jì)融合的速度越來越快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化或者說國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化已成為不可阻擋的趨勢(shì)；我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，建立科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已成為我國(guó)企業(yè)普遍面臨的重要任務(wù)。人力資源管理的重要性因此而突顯了出來，無論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都普遍感受到了對(duì)人力資源管理越來越強(qiáng)烈的要求。 作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，薪酬管理直接影響到企業(yè)

2、的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，薪資成本偏高、平均主義嚴(yán)重、對(duì)優(yōu)秀員工缺少吸引力等已成為阻礙國(guó)企發(fā)展的致命傷，薪酬制度的改革迫在眉睫。本文的工作重心就是以JX公司，一家隸屬于航空公司的附屬企業(yè)為研究對(duì)象，根據(jù)現(xiàn)代激勵(lì)理論、現(xiàn)代薪酬理論，對(duì)其薪酬體系進(jìn)行實(shí)證研究，找出其存在的主要問題，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)Ⅸ公司的薪酬制度進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。希望本文的研究結(jié)果能給民航附屬企業(yè)薪酬體系的建立提供一定的參考和借鑒作用。 第一章主要介紹JX公司的概

3、況和人力資源狀況，根據(jù)現(xiàn)代薪酬理論對(duì)公司現(xiàn)行薪酬制度進(jìn)行了分析，找出問題所在，為下一步工作打下基礎(chǔ)。 第二章重點(diǎn)介紹了與薪酬體系有關(guān)的概念和理論，包括薪酬體系的概念、薪酬體系建設(shè)的重要性分析、影響薪酬的因素、薪酬的基本理論研究，為下一步研究鋪好理論基礎(chǔ)。 第三章是本文的核心部分，在對(duì)JX公司薪酬制度問題分析和理論綜述的基礎(chǔ)上，從建立薪資制度原則、薪資結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)。JX公司的新方案中，薪酬體系包括四個(gè)部分：(1)基

4、本工資，包括保證員工基本生活的基礎(chǔ)工資和反映員工工齡和學(xué)歷情況的履歷工資；(2)崗位工資，用以反映員工所在崗位、職稱和職齡等；(3)績(jī)效工資，根據(jù)考核期內(nèi)公司、部門業(yè)績(jī)和員工個(gè)人績(jī)效水平確定；(4)其他津補(bǔ)貼，包括地勤補(bǔ)貼和特殊崗位津貼等。 第四章闡述了新方案的實(shí)施步驟和情況，從四個(gè)方面(對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)的公平性、對(duì)員工的激勵(lì)性和方案的可操作性)對(duì)方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行設(shè)計(jì)。 總之，薪酬設(shè)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際