萬科績效考核體系

1、1萬科地產績效考核萬科地產績效考核辦法辦法一、績效考核概述一、績效考核概述1、績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激

2、勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現企業(yè)戰(zhàn)略及目標的一種管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質，從而改進并提高企業(yè)的績效水平。二、二、房地產工程項目績效考核房地產工程項目績效考核管理制度管理制度受控狀態(tài)制度名稱房地產項目績效考核管理制度編號第1章總則總則第1條目的為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目

3、經理和項目部工作人員）。第3條考核時間35.負責所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進計劃。第3章考核內容考核內容第7條項目經理考核指標，如下表所示。工程項目經理績效考核表工程項目經理績效考核表考核人職務考核階段考核時間主要指標權重目標值得分計劃完成率20%按計劃完成按制工期20%在合同期內完成任務工程質量30%項目工程質量合格率100%，優(yōu)良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上費用控制率15%控制在100%范圍以內安全生產1