天津石化績效考核體系研究.pdf

1、隨著人力資源管理理論與管理實踐的不斷發(fā)展，人力資源管理已由最初的人事檔案管理發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的合作伙伴。而在知識經(jīng)濟時代的今天，人才是第一生產(chǎn)要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。如何有效地實施企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而其中的績效管理則是重中之重。 作為人力資源管理重心的績效管理，在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著重要的作用。如何更有效的規(guī)范企業(yè)績效管理是目前許多企業(yè)面臨的急待解決的問題。建立一套科學(xué)實用的、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)

2、展相適應(yīng)的績效管理體系對企業(yè)而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。 本文首先對績效評估、績效管理體系的核心概念、一般原理和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)、平衡記分卡等先進績效管理工具進行理論上的研究，并通過調(diào)查和員工訪談來剖析天津石化公司的績效管理體系，在此基礎(chǔ)上設(shè)計出了以企業(yè)指標(biāo)為重點，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)兼容，并包含平衡記分卡思想的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核模式為核心的績效管理考評體系基本方案。通過制度建設(shè)和考核實施，特別是關(guān)注通過員工績效改進計劃與員工個人發(fā)