企業(yè)績效管理的探索與實踐

1、1山東省紡織企業(yè)山東省紡織企業(yè)管理創(chuàng)新交流材料管理創(chuàng)新交流材料企業(yè)績業(yè)績效管理的探索與效管理的探索與實踐——臨清華潤“五星毛利”情況介紹一、一、臨清華潤華潤概況概況臨清華潤由臨清國棉廠改制而來，成立于1999年3月，是華潤紡織集團全資經營的下屬企業(yè)之一。現有紗錠15萬枚，日本津田駒ZAXN190型噴氣織機140臺，有梭織機800臺，年實現銷售收入近4億元。二、二、“五星五星毛利毛利”管理模式的推行背景及管理模式的推行背景及設計設計思路思

2、路（一）推行背景（一）推行背景在日常的企業(yè)管理中，管理人員每天要面對紛繁復雜、千頭萬緒的工作事務，工作時大家往往局限于一事一時，工作被動，疲于應付，目光狹窄局限，任務目標不清晰，獎懲難以掛鉤，工作熱情不高，等等。最終導致以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砜刂乒δ苋趸?，企業(yè)運行管理的質量不高，企業(yè)經營目標難以實現。通過分析，我們認為主要原因有：1、大家對工作內容沒有系統(tǒng)的歸類整理，內容龐雜，輕重緩急不分。目標分不清主次，目標標準沒有量化甚至無法量化。3獲

3、利能力，提升企業(yè)內涵發(fā)展質量呢？管理模式的設計我們遵循了以下的基本原則：1、必須將公司管理目標分解滲透其中；2、必須將管理內容簡單化，表現形式直觀化，激勵措施具體化；3、必須體現“明確目標，落實責任，跟進措施，檢查落實，兌現獎懲”管理執(zhí)行思路?！肮芾碓胶唵卧胶谩?，如何將管理簡單化呢？在紡織企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現任何工作的最終落腳點都會回歸到五大基礎管理上。即“產量、質量、消耗、現場、安全”五個單元?！拔逍枪芾怼蓖ㄟ^試點運行中，我們發(fā)現

4、個別車間只關注生產管理的穩(wěn)定，對產品調整、產品的組合效益不太關心甚至消極被動，并沒有分擔或直接感受市場變化的壓力。為了將市場變化的壓力傳遞給各車間，我們運用作業(yè)成本，根據現有設備開臺、產品的品種結構、市場價格、制造費用水平等因素測算出每個利潤區(qū)的毛利水平，將毛利作為一個考核單元，形成“五星毛利”的管理模式。制定出相應的標準要求，每月一考核。一個管理單元一顆星，達到得星，達不到不得。產量產量質量質量消耗消耗現場現場安全安全毛利毛利明確目標