如何將崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)中

1、如何將崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)中如何將崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用于薪酬設(shè)計(jì)中案例某集團(tuán)公司現(xiàn)行工資制度在執(zhí)行中問題很多廣大員工對(duì)此意見頗多。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心徹底進(jìn)行改革建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度。但考慮到以前調(diào)資中出現(xiàn)的種種矛盾為了減少內(nèi)部制度摩擦更專業(yè)地設(shè)計(jì)薪酬制度他們便請(qǐng)勞動(dòng)保障部勞動(dòng)工資研究所為公司進(jìn)行薪酬制度的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。專家發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的工資制度是建立在20世紀(jì)90年代初期進(jìn)行的崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上的而且那次測評(píng)僅是針對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行的而管理崗位和專業(yè)技

2、術(shù)崗位沒有進(jìn)行過崗位評(píng)價(jià)。十幾年過去了崗位與崗位所起的作用發(fā)生了很大的變化已經(jīng)無法據(jù)此建立內(nèi)部公平的薪酬制度了。經(jīng)過調(diào)研分析決定先在全公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)后公司依照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定了管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的價(jià)值度和貢獻(xiàn)度并根據(jù)各個(gè)崗位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位和作用進(jìn)行了崗位等級(jí)的設(shè)計(jì)最后完成了薪酬制度的設(shè)計(jì)。新的薪酬制度由于建立在科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上所以解決了該公司原工資制度的許多問題工資關(guān)系理順了得

3、到了廣大員工的認(rèn)可和擁護(hù)。體所有國家的各類企業(yè)都能運(yùn)用。之后這一崗位評(píng)估系統(tǒng)被全球著名的美氏管理咨詢公司修改完善應(yīng)用于人力資源管理咨詢并廣為流傳。IPE共有四個(gè)因素:影響、溝通、創(chuàng)新和知識(shí)。在這四個(gè)因素下又可細(xì)分為對(duì)企業(yè)的影響、監(jiān)督、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題的難度、工作特征等七個(gè)要素。日內(nèi)瓦范本崗位評(píng)估法包含勞動(dòng)四要素。勞動(dòng)四要素是國際勞工組織1950年制定的“日內(nèi)瓦范本”中提出的具體是指:勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞

4、動(dòng)條件。勞動(dòng)四要素適用于對(duì)生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。解決方案在選擇了崗位評(píng)價(jià)方法后專家首先設(shè)計(jì)了管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)操作崗位三個(gè)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表然后確定了崗位測評(píng)的三個(gè)基本原則:一是要有較高起點(diǎn)的原則。即在崗位評(píng)價(jià)之前一定要明確戰(zhàn)略、流程、崗位、職責(zé)。二是要有合理方式的原則。即根據(jù)該公司崗位比較多的情況選擇了標(biāo)桿崗位進(jìn)行測評(píng)同時(shí)選擇了人機(jī)對(duì)話的測評(píng)方式。三是員工廣泛參與的原則。對(duì)崗位的測評(píng)由本單位員工代表來完成這樣有助于員工對(duì)崗位測評(píng)