技術(shù)中心培訓(xùn)效果評估報告

1、第1頁共2頁培訓(xùn)效果評估報告培訓(xùn)效果評估報告技術(shù)中心20xx年xx月xx日課程名稱：《研發(fā)項目管理》講師：培訓(xùn)評價單位：人力部、技術(shù)中心報告編制：一、出勤情況一、出勤情況出勤率匯總及排名出勤率匯總及排名缺勤情況缺勤情況序號序號單位單位培訓(xùn)執(zhí)培訓(xùn)執(zhí)行率行率無故缺席無故缺席請假請假1技術(shù)中心100%——2管理部100%——3工藝技術(shù)部100%——4銷售公司100%——參加人數(shù)參加人數(shù)38實際參加人數(shù)實際參加人數(shù)38出勤率出勤率100%二、培

2、訓(xùn)反饋綜合統(tǒng)計二、培訓(xùn)反饋綜合統(tǒng)計本次培訓(xùn)共回收3131份有效培訓(xùn)反饋表學(xué)員評分情況見右圖本次培訓(xùn)的綜合平均滿意度為9.409.40分培訓(xùn)滿意度調(diào)查統(tǒng)計55.566.577.588.599.51010.5課程內(nèi)容的實用性課程內(nèi)容編排的合理性課程內(nèi)容的系統(tǒng)性講解的專業(yè)度解答問題的能力與技巧教學(xué)案例的運用講師儀表與職業(yè)態(tài)度課程進度的掌握與安排授課的技巧與風(fēng)格實際評分總分三、培訓(xùn)成果三、培訓(xùn)成果本次培本次培訓(xùn)課程訓(xùn)課程學(xué)員的學(xué)員的收獲或收獲或

3、得到啟得到啟發(fā)的情發(fā)的情況1.了解了“端到端”的管理理念；2.掌握了項目管理的思想、過程、方法和工具；3.了解了項目管理的模式，及項目管理者的角色地位；4.認識了在項目管理中增加“決策評審點”的意義；5.掌握研發(fā)項目計劃控制的方法；6.認識到質(zhì)量管理（QA）在研發(fā)項目中的重要作用。學(xué)員認學(xué)員認為可應(yīng)為可應(yīng)用到工用到工作中的作中的要點要點1.項目管理者的角色認知和執(zhí)行力打造；2.應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）做項目計劃分解；3.對項目干系人承

4、諾管理；4.要讓計劃執(zhí)行者參與計劃的制定，或計劃征得執(zhí)行者的意見；第2頁共2頁學(xué)員認學(xué)員認為本次為本次培訓(xùn)需培訓(xùn)需改進之改進之處1.內(nèi)容過于廣泛，建議針對性剖析；2.可以考慮減少演講內(nèi)容以便深入講解（以例子為主）；3.內(nèi)容較多，時間較短，影響消化，多次少量的進行知識傳輸；學(xué)員還學(xué)員還希望提希望提供哪些供哪些相關(guān)的相關(guān)的培訓(xùn)課培訓(xùn)課程及內(nèi)程及內(nèi)容1.市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃；2.產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；3.產(chǎn)品可靠性工程；4.產(chǎn)品開發(fā)流程管理；5.產(chǎn)品