領(lǐng)導(dǎo)梯隊 - introduction

1、領(lǐng)導(dǎo)梯隊領(lǐng)導(dǎo)梯隊:全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司當(dāng)21世紀(jì)的新經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，打造領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的流水線，成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。企業(yè)正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。本書的鮮明特點是：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的系統(tǒng)模式；績效提升的行動指南；繼任計劃的全新方法；教練輔導(dǎo)的強大支持；職業(yè)發(fā)展的權(quán)威

2、寶典。領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點作者簡介第1章概述：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段第2章從管理自我到管理他人第3章從管理他人到管理經(jīng)理人員第4章從管理經(jīng)理人員到管理職能部門第5章從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理第6章從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管第7章從集團高管到首席執(zhí)行官第8章問題

3、診斷：識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的問題和潛力第9章業(yè)績改善：明確崗位職責(zé)，建立績效標(biāo)準(zhǔn)第10章繼任計劃第11章識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型中的潛在缺陷第12章職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑業(yè)內(nèi)部開發(fā)首席執(zhí)行官繼任計劃，這些企業(yè)包括萬豪國際、花旗集團、固特異、Ingersoll、Newmont礦業(yè)、DeBeers和美國癌癥治療中心。他對1200多名高管進行了深入評估，這為本書的編寫提供了大量的寶貴信息。到現(xiàn)在，斯蒂芬在100多家著名企業(yè)平均每家企業(yè)工作至少長達一周的

4、時間。斯蒂芬在組織與管理方面擁有長達45年的經(jīng)驗。作為一名通用電氣的組織與管理工作負(fù)責(zé)人，他是通用電氣繼任計劃系統(tǒng)的早期設(shè)計者與實施者之一。他最初在INA（現(xiàn)在叫Cogna），而后在ChaseManhattan擔(dān)任人力資源主管，其工作的重點是高管繼任計劃、領(lǐng)導(dǎo)績效和發(fā)展以及組織設(shè)計。同時，斯蒂芬還是這兩家公司的政策委員會成員。斯蒂芬畢業(yè)于安默斯特學(xué)院經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，并且是通用電氣人力資源項目的畢業(yè)生之一。詹姆斯諾埃爾詹姆斯諾埃爾是一位已退休

5、的獨立顧問和領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)師。他之前在通用電氣位于紐約克羅頓維爾的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心擔(dān)任高管培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)績效方面的經(jīng)理，后來在花旗銀行擔(dān)任高管培訓(xùn)部門的副總裁。在詹姆斯的職業(yè)生涯早期，他曾是位于華盛頓特區(qū)的喬治華盛頓大學(xué)通識教育學(xué)院的副院長。他的NeolAssociates咨詢公司，為許多企業(yè)在重要領(lǐng)導(dǎo)團隊的選舉、評價和培訓(xùn)方面提供了很多幫助。同時，詹姆斯還是三本領(lǐng)導(dǎo)力書籍的合著者，其中包括《領(lǐng)導(dǎo)階段》和《行動學(xué)習(xí)》，此外，他還是《Pfeiffer