人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1、1142015年度人才梯隊(duì)建設(shè)方案一、目的：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深化企業(yè)文化發(fā)展，提高企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)的中間力量及核心人才的造血機(jī)能，現(xiàn)特需建立一批職業(yè)化、專業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才做支撐。二、適用范圍：1.所有成員，大專（含）以上學(xué)歷，已轉(zhuǎn)正且認(rèn)可并踐行公司企業(yè)文化的員工。2.通過人才梯隊(duì)甄選、標(biāo)準(zhǔn)考核人員。（《核心人才選拔標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件一）以上兩個(gè)條件均滿足者可成為人才梯隊(duì)成員。三、報(bào)名申請(qǐng)：1.報(bào)名時(shí)間：201412228:30AM20

2、15011517：30PM2.報(bào)名方式：（1）集團(tuán)部長副部長級(jí)由各直管副總推薦，部門人員由部門部長副部長推薦，填寫《后備人才梯隊(duì)員工報(bào)名表》（詳見附件二）報(bào)送至集團(tuán)人力資源部。（2）各子公司經(jīng)理副經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理推薦，部門主管級(jí)（含）以下人員由部門經(jīng)理副經(jīng)理級(jí)人員推薦，填寫《后備人才梯隊(duì)員工報(bào)名表》報(bào)送至集團(tuán)人力資源部。（3）自薦者，可直接填寫《后備人才梯隊(duì)員工報(bào)名表》報(bào)送至集團(tuán)人力資源部。四、人才梯隊(duì)人員篩選：1.集團(tuán)人力資源部篩選：1

3、)管理類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史績效考核得分；業(yè)務(wù)類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)。2)個(gè)人素質(zhì)測評(píng)、行為性格分析測評(píng)等評(píng)價(jià)辦法。3)到各單位360度訪談、溝通。2.集團(tuán)及各子公司所有員工可通過集團(tuán)人力資源部給出的公眾二維碼掃描進(jìn)行選舉。3.集團(tuán)副總級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論，確定最終的人員名單。3142）負(fù)責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門意見，制定專題培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)課題培訓(xùn)，一般每人每

4、年至少有兩個(gè)專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。通過兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)能力、溝通和表達(dá)能力、組織能力。3）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門需求，有針對(duì)性的負(fù)責(zé)臨時(shí)性的專項(xiàng)工作，通過專項(xiàng)工作提升業(yè)務(wù)能力、計(jì)劃能力和組織能力。4）人才梯隊(duì)人員每季度至少開展一次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時(shí)間一般為一周，通過基層調(diào)研，并撰寫一篇調(diào)研報(bào)告，使后備人員了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況以及存在的主要問題，提高服務(wù)基層的意識(shí)和處理實(shí)際業(yè)務(wù)及管理問題的能力。5）人才梯隊(duì)人員必須參加公

5、司定期組織的經(jīng)營分析會(huì)及其它指定參加的會(huì)議，豐富后備人員的信息量及提高全局觀，掌握公司的工作的重點(diǎn)，為今后任職積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。6）每季度公司將舉辦一次后備人員學(xué)習(xí)及工作匯報(bào)會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、導(dǎo)師同等聽取匯報(bào)。后備人員需要匯報(bào)的主要內(nèi)容包括但不限于自己此季度的工作成績、主要進(jìn)步、收獲體會(huì)、存在不足及下一步能力提升計(jì)劃。匯報(bào)時(shí)間為每人10分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部及導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，幫助后備人員發(fā)揚(yáng)成績、克服缺點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力

6、。7）對(duì)于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，且所指導(dǎo)的梯隊(duì)人員晉升的，給予導(dǎo)師一定獎(jiǎng)勵(lì)。8）由人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)部門每季度精選1~2本書籍或影音資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。在規(guī)定時(shí)間學(xué)習(xí)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)提交心得并交人力資源部。9）每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織理論考核（主要包括案例分析、理論知識(shí)、邏輯知識(shí)、行業(yè)情況、公司經(jīng)營工作等），目的是對(duì)后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合能力提升情況進(jìn)行評(píng)估。六、人才梯隊(duì)人員考核及退出、處罰機(jī)制：1人才