人才梯隊建設(shè)方案

1、1核心人才梯隊建設(shè)方案核心人才梯隊建設(shè)方案(20162018)（討論稿）（討論稿）一、總則(一)目的：完善公司人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)機(jī)制，有目的、有計劃地進(jìn)行人才儲備及培育，建立公司的人才梯隊，為公司持續(xù)發(fā)展提供人力支持及保障。企業(yè)適時“換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭，營造一種“能者上，平者讓，庸者下”的人才競爭機(jī)制。搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。(二)原則：1.“內(nèi)部培養(yǎng)

2、為主，外部引進(jìn)為輔”、“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)原則。2.選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。3.持續(xù)性原則。人才梯隊培養(yǎng)工作是長期性工作，原則上每年要進(jìn)行人員的更新，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，保證優(yōu)秀人才生生不息。4.共同培養(yǎng)的原則。公司各部門及子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。(三)組織：人力資源部是牽頭和組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培

3、養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。公司所屬各部門、各分子公司作為人才培養(yǎng)的主要部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)及人才梯隊計劃的具體實施。二、梯隊計劃與人才選拔(一)公司核心人才的界定：公司的核心人才必須符合兩個關(guān)鍵條件：企業(yè)價值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。公司建立員工管理和專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，公司的核心人才也分為兩類：3?對整個培養(yǎng)過程進(jìn)行記錄，維護(hù)和及時更新培養(yǎng)檔案。三、主要培養(yǎng)方式：(一)崗位輪換：1.前提條件：必須勝

4、任本職工作，同時具備待任崗位的必備知識和技能儲備。2.輪崗周期：一般為12年。3.輪崗比例（年度）：中層人員原則上不低于20%；基層人員原則上不低于40%；財務(wù)人員輪崗比例不作強(qiáng)行規(guī)定。進(jìn)入綜合管理人才庫的人員，原則上在同一崗位任職不得超過三年。4.輪崗與晉升的關(guān)系：必須在輪過2個以上崗位才能晉升（特別情況須得到董事長批準(zhǔn)）。5.輪崗審批：原則上每年初由人力資源部組織制定年度輪崗計劃，并按計劃實施。但由于工作需要或人才培養(yǎng)需要輪崗的，審

5、批要求如下：1)部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行決定，報人力資源部備案；2)跨部門（分子公司）輪崗：由各部門及主要管理人員批準(zhǔn)后報人力資源部審批；3)中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員輪崗：由各部門及主要管理人員提案，人力資源部審核，報總經(jīng)理、董事長審批。(二)導(dǎo)師帶教：1.導(dǎo)師配備：每位后備人才要有一位導(dǎo)師；每位導(dǎo)師定向培養(yǎng)12名后備人才，最多不能超過3名。由人力資源部根據(jù)“兵選將、將選兵”情況統(tǒng)一確定后備人才及其導(dǎo)師名單。2.導(dǎo)師任職資格：導(dǎo)師