績(jī)效評(píng)估中的十種愚蠢行為！

1、績(jī)效評(píng)估中的十種愚蠢行為！績(jī)效評(píng)估毫無(wú)樂(lè)趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績(jī)效評(píng)估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個(gè)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都非常重要的一件事全都搞砸了。第1種愚蠢行為：把太多的時(shí)間浪費(fèi)在績(jī)效評(píng)估上，而不是花種愚蠢行為：把太多的時(shí)間浪費(fèi)在績(jī)效評(píng)估上，而不是花在績(jī)效計(jì)劃或持續(xù)不斷的績(jī)效交流上。在績(jī)效計(jì)劃或持續(xù)不斷的績(jī)效交流上。績(jī)效評(píng)估是一個(gè)隨時(shí)都在進(jìn)行的過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)基于經(jīng)理人與員工之間的良好溝通的環(huán)節(jié)。所以，我

2、們應(yīng)該把更多的時(shí)間用于預(yù)防可能影響績(jī)效的問(wèn)題，而不應(yīng)該集中在年終來(lái)評(píng)估績(jī)效。如果經(jīng)理人懂得細(xì)水長(zhǎng)流，那么，評(píng)估過(guò)程可能很簡(jiǎn)單，而且也可能十分愉快，因?yàn)檫@樣的評(píng)估結(jié)果往往不會(huì)出人意料。第2種愚蠢行為：將員工進(jìn)行比較。種愚蠢行為：將員工進(jìn)行比較。想破壞感情、挫傷士氣、果很可能相去甚遠(yuǎn)。這就是主觀評(píng)估的表現(xiàn)。你應(yīng)該不斷地提醒自己：劃分等級(jí)是主觀的、評(píng)估表是主觀的、評(píng)估表是不可行的。第5種愚蠢行為：種愚蠢行為：如果個(gè)人工資與績(jī)效評(píng)估脫鉤的話，就

3、停止評(píng)估。這種現(xiàn)象相當(dāng)普通。經(jīng)理人之所以進(jìn)行績(jī)效評(píng)估往往是為了將其結(jié)果作為加薪的依據(jù)。當(dāng)員工工資達(dá)到頂點(diǎn)時(shí)，或者說(shuō)工資已經(jīng)和評(píng)估與績(jī)效脫鉤時(shí)，經(jīng)理人就提不起興趣。多么愚蠢的想法啊!績(jī)效評(píng)估是為了提高績(jī)效，而不僅僅是為了加工資(雖然有些人的確這么認(rèn)為)。再者，無(wú)論有錢(qián)還是沒(méi)錢(qián)，每個(gè)人都希望人們對(duì)他們的工作作出反饋。第6種愚蠢行為：種愚蠢行為：經(jīng)理人相信自己可以精確地評(píng)估員工經(jīng)理人自欺欺人地認(rèn)為，他們可以精確地評(píng)估員工的績(jī)效。事實(shí)上，他們可