工作中抓好落實(shí)的十種有效方法

1、工作中抓好落實(shí)的十種有效方法抓落實(shí)既是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。落實(shí)是決策 的生命，是加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵。任何一項(xiàng)決策的 實(shí)施、工作的推進(jìn)和任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒(méi)有落實(shí)，再 好的思路也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，再正確的政策措 施也不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。抓落實(shí)要講方法，一樣的政策、一樣的環(huán) 境、一樣的條件，落實(shí)的結(jié)果“兩重天”的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，既要真抓實(shí)干、帶頭示范，更要堅(jiān)持統(tǒng)

2、籌兼顧、協(xié)調(diào)各方, 綜合運(yùn)用好各種方法。抓落實(shí)關(guān)鍵耍綜合運(yùn)用好十大方法。一、抓合力、聚力抓。抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是決策的主體，更是抓落實(shí)的主體。因此，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在抓落實(shí)中的“第一推動(dòng)力”作用，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，主管部門(mén) 集中抓，相關(guān)部門(mén)配合抓，干部群眾支持抓，上齊下順、同心同德、聚力合心。主要領(lǐng)導(dǎo)抓合力、聚群力，一耍做到“四個(gè)支持”:中心 工作全面支持，重點(diǎn)工作全力支持，日常工作主動(dòng)支持，棘手工作熱

3、情支持。二要做到“四多四少”:多一分尊重和信任，少一點(diǎn)輕蔑與 猜忌；多一分支持和幫助，少一點(diǎn)排斥與拆臺(tái)；多一分理解和寬容，少一點(diǎn)挑剔與苛求；多一分坦誠(chéng)和關(guān)心，少一點(diǎn)掩飾與冷漠。三要做 到“四個(gè)不因”:不因年紀(jì)大、資格老而忽視尊重、支持和友情，不 因工作干得好而提過(guò)分的要求，不因困難矛盾多而影響工作，不因人 際關(guān)系難處理而忽視主動(dòng)交往。唯有如此，才能在一個(gè)區(qū)域內(nèi)把運(yùn)用四、抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓。抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，就是要求我們抓工作要 分清輕

4、重緩急，正確處理一般、重點(diǎn)與重中之重的關(guān)系，抓好那些制 約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要 在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時(shí)刻把工 作重點(diǎn)放在心上、握在手中，抓出亮點(diǎn)，抓出成效。要從事務(wù)圈子中 解脫出來(lái)，抓住各項(xiàng)工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物 力、充裕的財(cái)力、充沛的精力進(jìn)行重點(diǎn)解決。二是抓戰(zhàn)略。要在吃透 上情的基礎(chǔ)上，對(duì)全局性的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析研究，拿出發(fā)展戰(zhàn) 略、推進(jìn)戰(zhàn)略

5、、機(jī)動(dòng)戰(zhàn)略來(lái)。三是抓關(guān)鍵。要善于在推進(jìn)落實(shí)中權(quán)衡 利弊、比較分析、總結(jié)得失，抓住決策落實(shí)中的關(guān)鍵問(wèn)題，以卓有成 效的新工作、新思路、新措施帶動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。五、抓具體、具體抓。抓具體、具體抓，就是要弄清具體情況、 研究具體招法、分析具體變化、解決具體問(wèn)題，關(guān)鍵是要求具體之真、 務(wù)具體之實(shí)、增具體之效，切實(shí)做到“三個(gè)具體”。一是任務(wù)具體。 要搞好任務(wù)分解，明確具體分工，責(zé)任落實(shí)到單位、具體到個(gè)人。二 是標(biāo)準(zhǔn)具體。一個(gè)地方、一個(gè)單位、