長(zhǎng)虹集團(tuán)績(jī)效管理手冊(cè)

1、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè)1.21.2績(jī)效管理理念績(jī)效管理理念第三條績(jī)效管理理念?員工個(gè)人必須對(duì)自己的行為和及其產(chǎn)生的結(jié)果承擔(dān)最基本的責(zé)任?每個(gè)管理者都有責(zé)任指導(dǎo)下屬員工成功地完成所要做的工作，管理者和員工共同致力于公司績(jī)效的改進(jìn)與提高?公司績(jī)效管理的重點(diǎn)在于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和能力的提升?員工之間是有差異的，公司采用強(qiáng)制分布來(lái)區(qū)分員工的差異?績(jī)效管理體系是一個(gè)不斷發(fā)展的體系，它隨著公司的發(fā)展而

2、發(fā)展1.31.3績(jī)效管理原則績(jī)效管理原則第四條績(jī)效管理原則?公司績(jī)效管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)來(lái)源于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?公開(kāi)原則：績(jī)效管理制度和管理過(guò)程公開(kāi)化、制度化。?客觀(guān)原則：績(jī)效管理和考核必須依據(jù)可觀(guān)察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)，切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜想；所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為不能作為考評(píng)的依據(jù)。?反饋原則：在績(jī)效考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題作出