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2、管理理念績效管理理念第三條績效管理理念?員工個人必須對自己的行為和及其產(chǎn)生的結(jié)果承擔最基本的責任?每個管理者都有責任指導下屬員工成功地完成所要做的工作，管理者和員工共同致力于公司績效的改進與提高?公司績效管理的重點在于員工個人的成長和能力的提升?員工之間是有差異的，公司采用強制分布來區(qū)分員工的差異?績效管理體系是一個不斷發(fā)展的體系，它隨著公司的發(fā)展而發(fā)展1.31.3績效管理原則績效管理原則第四條績效管理原則?公司績效管理的目標應當來源于
3、公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃?公開原則：績效管理制度和管理過程公開化、制度化。?客觀原則：績效管理和考核必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為不能作為考評的依據(jù)。?反饋原則：在績效考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正。?時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期
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